Z-001-何新云-企业战略梳理与研讨——找寻企业做正确事情的基础.doc

企业战略梳理与研讨企业做正确事情的基础 课程系列：组织管理 课程名称：企业战略梳理与研讨____找寻企业做正确事情的基础 预计需要晚上的时间最好是次，每次时间 组织形式：分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌 事前准备：收集相关信息包括宏观政策、行业信息、竞争对手、内部资源等“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的《孙子兵法》，也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样，与诸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》，一个完整的战略：既有战略目标，又有战略态势分析与对策 很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过梳理和澄清，达到统一思想、统一目标的最高目的，从而为各级管理者有效执行奠定最为坚实的基础经营管理的来龙去脉 使用战略与选择的工具、安索夫矩阵等 公司的相关策略 的和价值观 公司的RA和KPI 明确公司未来一年的经营目标和三年的管理目标 本次课程的方法论结合相关理论并在多年的管理实践不断丰富和完善。以下是总体企业战略建立的模型 【产品特点】 本课程基于超过20家企业的管理实践经验，具有适用性与操作性的特点。同时，由专家讲师提供方法论、理论与工具，学员提供内容，因而更贴近企业的现实。其特点如下 专家讲师在战略管理方面的经验和丰富的理论基础 专家讲师引导各层级管理者参与的能力 专家讲师对业务的深刻理解以及对企业文化的快速理解能力 专家讲师高效的沟通技巧 专家讲师对战略落地的丰富的实践经验 【讲师背景】 何新云：国内知名组织及人力资源管理专家，资深的管理咨询顾问，国内知名培训讲师，深圳市合智企业管理咨询机构创始人。拥有超过0年的企业经验和管理经验曾任职于华为、金蝶等知名企业《》通讯员、组织能力，推动企业经营目标实现》华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》职位设计职位评估何先生在授课过程中经验， 何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性 咨询客户：宁波方太、电子、瑞特优化、阳光电源 培训客户（不含公开课）：深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车…… 以下内容，时间根据客户的实际情况选择性的进行讲解 战略的要素有哪些 影响公司战略的因素 通过解读《》战略 通过解读《》五事原则厨具战略梳理与讨论确定的战略 如何理解机会、威胁、优势和劣势 构建策略 展示：讨论后的 案例介绍：郭士纳帮助的管理原则后继介绍）模板、案例介绍 基于