[精]XXX高尔夫球吧项目商业计划书.doc

高尔夫球吧项目商业计划书 摘要： 本计划为高尔夫球吧商业模式，详细介绍了项目执行计划和财务预测分析。 行业分析 1、全球高尔夫市场分析 世界：高尔夫产业是与足球、网球并列的三大体育支柱产业，全球拥有球场32,000家，分布在119个国个，世界高尔夫球场分布极为不均，亚洲高尔夫球场只占到12%，而中国高尔夫球场所占比例为0.67% 亚洲：拥有高尔夫人口2500万人，球场2000余家，港台日韩高尔夫地少人多消费旺，市场趋于饱和并向周边地区扩展。 中国：拥有高尔夫人口120万人,至2010年中国拥有球场500余家，其中开业球场360家，在建球场240家；2008年,中国中产阶级(家庭年收入6万至50万)为6500万人,中国潜在打球人群大概在2000万人。经济学家迟福林认为，2020年目标高尔夫消费人群可达到5000万人，未来如果中国5亿城市人口中有百分之二打高尔夫，那么中国的高尔夫人口将会达到最少一千万。中国高尔夫是在政策限制下、市场驱动下发展起来的，处于市场导入期，从球场数量、消费人口、行业产值都具有良好的增长空间。如果按照美国高球人口与球场比例中国未来将要建5000-7000家球场。可是，中国地少人多的环境制约了几千家球场的建设。 2、中国高尔夫消费分析 １）、消费目的：休闲、运动、交友、提高球技；球迷有打遍全国乃至全球有代表性的球场的强烈欲望。 ２）、消费需求：方便、实惠、快捷、体面、尊贵。 ３）、消费者构成：300万的增量（参与型），100万的存量（专业型）。 ４）、消费价格：2005年，中国球场消费价格为790元人民币/人次，而美国同期消费价格为51美元。 项目概述 高尔夫球吧项目是一个以高尔夫球场真实3D数据库为基础，结合不同的商业模式，推出一系列的产品。然后将这些产品与高尔夫增资服务联合，形成一个立体的产品与增值服务网络，获取商业利润。 该项目的系列产品规划包括：专业高尔夫室内模拟器、手机高尔夫球场数据增值服务客户端软件、球场黄页网站、家庭电视高尔夫模拟器、网络高尔夫游戏。下面逐一简单介绍各种产品的规格和应用模式。 专业室内高尔夫模拟器：该产品是在球场3D数据库的基础上，创建3D虚拟球场模型，然后结合3D物理模拟技术、高尔夫球和球杆的运动测量技术、再加上高性能计算机和高清晰投影仪，在室内创造一个构架在3D虚拟现实之上的下场打球环境，从而创造一种全新的打球方式。 手机高尔夫球场数据增值服务客户端软件：该产品是在球场3D数据库的基础上，结合地图和GPS定位技术，提供简单模拟试打、球洞攻略文字资讯、球洞攻略视频资讯、球场位置导航、订场服务等增值业务。 球场黄页网站：该产品是在球场3D数据库的基础上，构建一个球场门户网站。在此之上，搭建3D查询，球场点评、球场攻略等增值服务，再结合提供增值的订场、赛事、旅游、会籍、赛事视频播报、球场纪念品等增值服务，形成互动的社区，增强会员粘性和成交量。 家庭电视高尔夫模拟器：该产品是在球场3D数据的基础上，基于嵌入式的硬件系统主机，和内置三维陀螺MEMS系统的球杆控制器套件，实现在家庭客厅打球。并可以通过网络实现联网打球和互动，XXX还可以将自己的服务直接通过网络推送到用户的客厅。 网络高尔夫游戏：该产品是在球场3D数据的基础上，采用服务器/客户端软件架构，让广大玩家通过电脑和网络一起在3D虚拟球场上打球。客户端既可以是浏览器，也可以是单独的客户端软件。结合网络游戏的虚拟物件交易、社区、广告等商业模式，获取运营收益。 项目商业模式分析 从产品形态上来说，高尔夫球吧项目是以球场3D数据为基础，面向不同客户应用而推出的系列产品。不同的产品针对不同的客户应用市场，全线的产品基本覆盖了各种客户群。每一项产品都有其独特的产品特点和对应的商业模式，大体上可以分成下面几类商业模式： 连锁经营室内高尔夫球吧 可以通过自营和加盟的方式运营室内高尔夫球吧，发展加盟连锁经营。除了获取高尔夫模拟器的运营收益外，作为一个直接面对终端客户的窗口，高尔夫球吧还可以整合其他商业元素，如培训、广告、品牌推广和产品销售等，获取附加收益。专业室内高尔夫模拟器产品的主要客户包括：高尔夫学院、高尔夫练习场、会所、宾馆、企业、高档汽车4S店、体育俱乐部、高尔夫球吧、私人别墅业主，等。 球场数据增值服务的商业模式。 这种商业模式是以球场3D数据为基础，为高尔夫会员提供各种增值服务。如：球洞参数查询、球洞攻略文字查询、球洞攻略视频查询、球场点评、球场地图查询。再以会员资源为基础，整合高尔夫相关产品与服务供应商，提供会员增值服务。如：订场、赛事、高尔夫旅游、会籍销售、球场纪念品等增值服务，形成网络社区的商业服务模式。手机客户端软件和球场黄页网站是这种商业模式在不同平台上的体现。 基于网络游戏平台的增值服务 这种商业模式