“乐投-阿米巴”经营模式 新创举大成效.docVIP

“乐投-阿米巴”经营模式 新创举大成效 任何一家企业在发展壮大过程中，都会面临着一个严峻而现实的问题：当企业的规模越做越大，员工人数越来越多，市场竞争越来越激烈的时候，该采取怎样的经营方式才能确保企业在保持持续高效运转的情况下，实现销售增长、成本降低、利润提高。 面对这样的挑战和压力，中国的企业家们——尤其是第三方财富公司，迫切需要一种有效的经营模式，帮助企业解决无论处于高速发展期还是稳步发展期，都面临的竞争、公平与效率的问题。只有这样的经营模式能够保证企业清醒地面对市场竞争，指导企业实现内部效率更高和持续快速发展的目标。 这种经营模式就是阿米巴经营，乐投财富当家人——曹博士以自我革命的勇气、敢于担当的气魄、善作善成的品质，率先在国内财富企业中推行阿米巴经营，那么阿米巴经营到底是什么呢?它又能给企业带来怎样巨大的帮助呢? 我认为，阿米巴经营本质就是一套“量化赋权”的经营管理体系，是一套与企业经营各项技能密切相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算(通俗的说全员参与经营的小集体独立核算“阿米巴单元”)，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调职场的活力和不断的循序改善，换句话说，阿米巴经营重视以心为本的“人心经营”和“PDCA”循环经营改善。它强调经营哲学的根基，通过“敬天爱人”的哲学共有来抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的