《互联网思维下营销转型落地系统暨万科、中海实战案例剖析》大纲——中房商学院.docVIP

互联网思维下营销转型落地系统 暨万科、中海实战案例剖析 2014年是中国房地产营销人最苦逼的一年！从1月楼市倒春寒到持续低迷，从年初宁波兴润置业倒闭到年底佳兆业破产，从孙宏斌和宋卫平结婚到离婚，从“全员营销”到“全民营销”，从取消“限购”到取消“限贷”，从众筹到各种宝各种贷井喷，这些大事串起了跌宕起伏的2014年。但这种震荡和变革已经成为一种新常态，这种新常态，被称之为白银时代，这个时代最大的要求就在于万科郁亮总裁所说的“勇敢探索、坚定转型”。正如“大师级的管理学者”克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中所说：“就算我们把每件事都做对了，仍有可能错失城池。面对新技术和新市场，往往导致失败的恰好是完美无瑕的管理。” 王石说，淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网思维。从年初万科与互联网企业的交流引发全行业互联网焦虑症，到年末时冯仑说言“互联网象个妖精，已经占领了房地产这个行业”，互联网一定是今年房地产行业变革最大推手之一。万科牵手百度深耕大数据时代，与阿里合作打造“未来小区”，与淘宝合作电商卖楼，联手腾讯平安做房地产金融；远洋联合京东“凑份子，得房子”众筹，万达携手百度、腾讯打造全球最大O2O电商平台。互联网焦虑症本质是房企对传统营销的失落，出轨互联网，是对新旧营销的表白与告别。 未来将不再会有互联网企业，因为所有企业都将成为互联网企业。技术的变革对因循守旧的人来说是威胁，