“5S”管理系列讲义之一定置管理.docVIP

“5S”管理系列讲义之一 定置管理 第一讲、概述 一、什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置与放置不同，两者可比较如下图： 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。见下表： 要素 A状态 B状态 C状态 场所 指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。 指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要，或相反。故应改进，以既满足生产需要，又满足人的生理需要。 指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需要，又不能满足人的生理需要。 人 指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态；技术水平熟练，能高质量地连续作业。 指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素，部份出现了波动和低潮状态。 指不允许出现的状态。人的四要素均处于低潮，或某些要素如身体、技术居于极低潮等。 物 指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件，以及妥善、规范放置，处