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后勤：关于建立新型后勤服务保障体系的思考 全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲（2010——2020）》要求进一步推进高校后勤社会化改革；深入开展平安校园、文明校园、绿色校园、和谐校园创建活动；坚持勤俭办学，严禁铺张浪费，努力建设节约型学校。这就对高校后勤提出了更高的标准和要求。当前环境下，结合我院实际，对深化后勤改革，建立新型后勤服务保障体系，谈几点想法： 我院于2001年开始实行后勤社会化改革，将学校原总务处中的后勤保障服务职能剥离后，撤消原总务处成立后勤管理处（后改为资产管理处），作为甲方代表学校对后勤工作进行监管；组建后勤服务总公司作为独立实体（乙方）承担后勤保障服务任务，实行企业化管理和市场运作模式。经过十年的探索和实践，取得了丰硕的成果。市场机制基本建立，思想观念明显转变，竞争意识明显增强，管理体制逐步完善，员工素质普遍提高，运行成本不断下降，服务质量和保障能力明显提高。 但是，随着高等教育事业蓬勃发展和高校体制改革的不断深入，教学、科研和师生生活与学校后勤之间的新矛盾又逐渐呈现突出，一是进一步改革缺乏外在压力和内在动力，二是高校后勤的政治责任、服务对象、服务主体的特殊性和公益性与市场化的矛盾日益明显；三是后勤队伍建设处境尴尬，原学校编制的职工和新外聘的员工的薪酬待遇相差很大，引发新的分配不公；四是甲乙方在管理方面矛盾突出，