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1.4 管理者的工作如何变化？ 1.3 管理者的职能、角色与技能 1.2 谁是管理者及其在哪里工作？ 1.1 管理者的重要性 章节提纲 1.5 学习管理的价值 第一章 管理与组织导论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2谁是管理者及其在哪里工作？ 通过协调和监管其他人的活动达到组织目标的人； 管理者的工作不是取得个人成就，而是帮助他人完成工作任务；管理者的工作可能是协调一个部门的工作，或者监管某个员工，或者是协调一个团队的工作。 管理者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2谁是管理者及其在哪里工作？ 基层管理者：最底层管理人员，管理非管理雇员所从事的工作，即生产产品或者向顾客提供服务； 中层管理者：所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者，管理基层管理者，如：地区经理、工厂厂长，或事业部主任等头衔； 高层管理者：负责为整个组织作出决策、制定计划和目标、并影响整个组织； 组织中管理人员的层次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2谁是管理者及其在哪里工作？ 非管理雇员 高层 管理者 中层 管理者 基层 管理者 组织中管理人员的层次 人数逐渐 减少 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2谁是管理者及其在哪里工作？ 管理者在哪里工作？ 管理者在组织中工作。 组织是为实现某种目的对人员的一种安排，具有三个特征： （1）明确的目标； （2）由人员构成，完成那些对组织目标实现不可或缺的工作； （3）组织具有一定的结构，即组织结构； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4 管理者的工作的如何变化？ 1.3 管理者的职能、角色与技能 1.2 谁是管理者及其在哪里工作？ 1.1 管理者的重要性 章节提纲 1.5 学习管理的价值 第一章 管理与组织导论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指的是协调和监管他人的工作活动的过程，以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目标。 管理的含义 （1）协调和监管他人的工作活动区分了管理岗位与非管理岗位； （2）管理者追求的目标是有效率和有效果的完成工作； 管理的内涵 1.3 管理者职能、角色与技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3 管理者职能、角色与技能 （1）效率：以尽可能少的投入获得尽可能多的产出； “正确地做事”； 关注方式； （2）效果：所从事的工作和活动有助于组织达到其目标 “做正确的事”； 关注结果，达到组织的目标； 管理的效率与效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3 管理者职能、角色与技能 管理努力实现: 低资源浪费 (高效率) 高目标达成 (高效果) 资源利用 效率 (方式) 目标达成 效果 (结果) 低浪费 高达成 管理的效率与效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides