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Xxxxxx有限公司 产品部工作手册 CP/WF-01-2008 （根据ISO9001：2008标准编写） 编制：部门助理 日期：2008年1 月 审核：部门负责人 日期：2008年 1月 批准：总经理 日期：2008年 1月 版本： V1.1 发布日期：2008年 1月 1日　　实施日期：2008年1 月1 日 工作手册修改页 修改日期 页 码 章 节 修 改 简要内容 修 改 通知编号 修改人 目 录 01 产品部组织结构图……………………………………………………………3 02 部门职责………………………………………………………………………4 03 岗位职责及任职要求…………………………………………………………5 3.1 产品部经理岗位职责及任职要求…………………………………………5 3.2 生产主管岗位职责及任职要求……………………………………………6 3.3 库房管理员岗位职责及任职要求…………………………………………8 3.4 部门助理岗位职责及任职要求……………………………………………9 3.5 老化管理员岗位职责及任职要求…………………………………………11 3.6 电子维修员岗位职责及任职要求…………………………………………13 3.7产品测试员岗位职责及任职要求…………………………………………14 04 部门质量目标…………………………………………………………………15 05 部门制度………………………………………………………………………12 5.1 工作计划及产品部例会制度………………………………………………12 5.2 库房出入库管理制度………………………………………………………12 5.3 维修管理制度………………………………………………………………13 5.4 生产作业区域管理制度……………………………………………………14 5.5 产品借用管理制度…………………………………………………………14 06 部门记录清单…………………………………………………………………16 01. 产品部组织结构图 02. 部门职责 产品部职责 2.1产品部部门职责 （一）、根据市场部销售订单制定需求生产计划，控制出货周前，跟进生产进度。 （二）、建立产品部部门管理制度体系并执行监督。 （三）、保证生产安全的前提下，组装指挥生产，监督检查部门各项安全生产规范制度，及时纠正生产中的失职和违章行为，及时向上级领导报告。 （四）、定期组织召开公司生产例会，适时有效管理，促进上下级的良好沟通，集思广益，积极采纳积极合理性意见，提高生产效率，建立质量理念。 （五）、负责生产计划的建立、下达、跟踪，对生产计划异常进行及时有效调整。 （六）、合理安排生产作业，避免窝工、怠工现象，节省能源，控制时间及生产成本。 （七）、深入现场指导工作，定期对一线员工进行职业道德、思想素质、安全生产、质量控制的培训，通过技能考核，培养员工爱岗敬业精神，提高员工操作技能和劳动效率。 （八）、贯彻落实部门及下属岗位责任制，密切与市场、技术、品管部门等兄弟的工作关系，加强协助配合工作 （九）、落实工业操作规程和安全生产技术措施，生产工艺技术指标要符合生产要求、对工艺技指标、操作规程、工艺纪律执行情况进行检查、监督、考核。 （十）、负责生产事故的调查处理、统计上报工作，参加其它有关事故的调查处理。 （十一）、合理性调度设备资源，检查与监督部门设备、工装日常维护和保养，保障生产需求。 （十二）、积极配合生产质量巡检及人事考核，宣传落实公司相关管理条例。 03. 岗位职责 3.1产品部经理岗位职责及任职要求 3.1.1产品部经理岗位职责 岗位名称：产品部经理 上 级：副总经理、总经理 下 级：生产主管、库房管理员、生产主管、部门助理 主要职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 4. 根据生产需求，编制物资需求采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5. 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。