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人力资源工作流程 分为人力资源模块流程和EHR系统管理流程 一、集团人力资源工作主要涉及以下七方面： 三、人力资源各模块之间的关系及输入和输出文件 二、简述各模块职责及人员配备（后附人力资源各模块流程及人员岗位职责） 模 块 岗位职责（简） 工作流程 人员配备 优势 战略规划 全面负责人力资源办公室工作2、制定集团化经营的人力资源战略规划3、建设与管理 主任 朱会东 招聘 1、招聘2、竞聘3、选聘 与时代桥接口 时代桥吴君君 与测评结合 培训 1、组织专项培训2、培训讲师3、职业生涯发展规划4、人才培养计划 与时代桥接口 时代桥吴君君 测评与培训结合 绩效 1、签订岗位责任书2、绩效考核3、按绩效成绩发放工资和奖金 薪酬主管 陈雪超 工绩挂钩 薪酬 1、薪酬的计算和发放2、按需调整薪酬 薪酬主管 陈雪超 福利 1、社保2、公积金3、补充商保 与时代桥接口 时代桥吴君君 高效（集团和各中心） 员工关系 1、员工入职、离职、调动2、档案3、劳动关系管理 员工关系 刘阳 负责领导和员工工健康保健 医疗保险报销 相关单位的关系维护 医疗保健主管 于文湘 专项管理 EHR系统 协助管理人资团队 专项经理 李丹芳 与各中心相关 1、福利上交集团，交由时代桥统一管理2、每月统一上报各中心最新花名册、组织架构、人员调配、工资等人事月报 集团可以准确、及时了解各中心动态 人力资源战略规划-------朱主任 资源规划——朱主任 招聘——吴君君 招聘 培训：——吴君君 薪酬——陈雪超 绩效考核——陈雪超 员工关系管理——刘阳 入职及劳动合同管理 转正 离职： 调动 EHR——管理朱总、李经理 执行管理：陈雪超 刘阳 吴君君 执行：黄月欣 张宏 魏虹 薪酬管理 绩效考核 员工关系管理 福利 培训开发 招聘竞聘 人力资源战略规划 人力资源工作( EHR ) 薪酬 陈雪超 考核 陈雪超 培训 吴君君 招聘 吴君君 员工关系 刘阳 战略规划 全面管理 朱主任 朱主任 明确组织结构 梳理人员编制 确定部门及岗位职责 人才素质测评 面试分析与评价 人资办公室会同用人项目确定录用人选 面试结果反馈 签订《聘 录用人员报到 用人单位负责人填写招聘表》 上级领导和 系统负责人 审批 审批 人力资源主任 审批 招聘主管组织实施招聘工作 时代桥对外招聘资源 内部人员调 招聘主管会同用人部门组织面试 建立人才库 发布面试通知 培训需求调查 确认培训需求 联系培训课程 完成培训课程确认审批 签订培训协议 建立培训档案，并最终审批、确认。 根据人员异动调整工资总表 根据考勤计算 工作（刘阳上报） 核对保险、公积金情况（时代桥上报） 调整个税 根据绩效考核计算工资 调整差额计入工资 领导审批 发放工资 签订岗位说明书 年初（季初）草拟考核指标及重点工作 与员工本人及其直属领导确认 上级领导审批 年终（季末）直属领导考核工作完成情况 上级领导审批 人资主任审核 员工面谈 安排入职体检 申请员工编号 发送入职须知及入职培训材料 合格 整理入职材料反馈并归档 制作劳动合同 员工签署 反馈存档 转正日前五天发转正通知 转正日前完成转正审批 转正申请存档 完成离职登记表的审批填写 完成离职登记表基础内容填写