人力资源部2015年半年工作总结.docVIP

人力资源部2015年半年工作总结 一、上半年工作完成情况 上半年,人力资源部按照年度工作计划，认真履行职责,圆满完成各项目标任务及领导交办的其他工作。 1、严格政策规定，严把进人门槛，为公司业务发展做好人才储备。 今年年初，围绕公司经营工作，我们把调查研究作为工作的突破口，把人才储备作为工作的重点，把为基层公司及各部门服务作为工作开展的前提，对公司各部门及支公司人员状况进行调研分析。为适应公司业务发展，按照省公司有关进人规定，结合公司实际，上半年为分公司运营公司、客户服务部、物资采购部招聘人员8人，为公司的经营工作做好支撑保障，为公司的综合业务发展做好人才储备。 2、机构改革工作顺利完成 根据省公司《》2015〕19号文件精神，5：3：2的原则，对中层干部管理岗位全部实行“竞聘上岗”，员工岗位进行“双向选择”， 让员工发挥各自优势寻找适合自己的岗位，部门选择合适的员工。同时，将一批德才兼备、群众公认、业务素质好、管理水平高、责任心强、勤奋务实、工作业绩突出的中青年干部选聘到了中层管理岗位。 此次机构改革工作成果一是划小了核算单位，将本级业务公司由2个扩充至7个，增强了一线业务力量。二是精简职能部门，严控支撑管理人员的职数，将原13个职能部门撤销、合并至9个，同时，将精简的支撑部门人员共12人充实到一线业务公司。三是简政放权，使各运营公司按模拟子公司独立核算收入、成本、利润，实现了人、财、物最大程度的向一线倾斜。 3、西咸人员移交工作圆满完成 根据《关于正式移交人员到西咸公司工作的通知》（陕广网传集团人〔2015〕36号）、《关于西安分公司移交第二批人员到西咸公司工作的通知》（陕广网传集团人〔2015〕44号）要求，共移交西咸公司人员63人，其中本级16人（正式员工9人，派遣员工7人），泾阳支公司47人（正式员工18人，经分公司认可的C聘18人，自主聘用11人）。按程序与移交人员终止了劳动关系，解除了劳动合同，移交了人事档案，西咸人员移交工作圆满完成 4、坚持以业绩为导向，严格预算管理 按照省公司人工成本预算管理办法，根据省公司预算额度，坚持以业绩为导向，对支公司按照向经营任务增幅较大、经营业绩突出、贡献大的支公司倾斜的原则，完成了支公司2015年人工成本经费分解。 5、认真实施员工培训制度，加快高层次员工队伍建设的步伐。 按照省公司培训要求，结合市县两级员工队伍培训需求实际，在充分调研、征求意见建议的基础上，拟定并下发了2015年度《西安分公司员工培训计划》，规定了时间、内容。上半年按照公司培训计划组织集团业务、工程技术、市场开发、客户服务、信息化技术等相关培训14期，参训人员219人次；参加省公司组织的全网信息宣传、人力资源管理、物资采购管理及系统操作、全网新技术培训共4期，参训人员20人次。员工的工作技能和综合素质进一步提高。 市县两级管理干部参加省公司组织的“移动互联网发展趋势与传统运营商的机遇挑战”、“目标管理”、“智慧城市”专题培训共3期，共60人次，参加省公司组织的支公司经理集训班共2期，共10人次，全面提升了各级领导干部的管理水平和执行能力。 6、开展全员读书活动，增强员工学习主动性。 为认真落实省公司《关于开展全员读书学习活动的通知》（陕广网传集团人〔2015〕38号