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项目管理系统简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理系统简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理系统简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目原理系统模块功能介绍 赛迪顾问 2013年1月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1 2 项目管理系统的优越性介绍 项目管理系统功能介绍 项目管理的原理 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1 2 -项目管理系统的优越性 项目管理系统功能介绍 项目管理的原理 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基础概念 项目:为提供某项独特的产品、服务、成果所做 的 临时性 (一次性)的努力。 特征:临时性(有明确的开始和结束时间) 独特性(不同的项目其特点不同) 渐变性(分阶段完成) 风险性(不可试做和重做) 项目管理原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理原理 生命周期: 启动阶段(确定目标和需求、确定项目组关键成员、项目可行性研究和分析、估算所需投资) 计划阶段(项目组织方式确认、项目基本预算和进程的制定、前期的准备活动、风险预测及应急措施的制订) 执行阶段(按计划实施项目,控制成本,管理进度,保证质量) 收尾阶段(评价、总结项目目标的完成程度;进行交接) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理原理 项目管理:在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。 (调用所有可调用的手段来管理项目,以达到项目目标。项目管理贯穿了项目的整个生命周期。)  以欧洲国家为主——国际项目管理协会 (IPMA) 主要内容体系           以美国为主——美国项目管理协会 (PMI) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理原理 PMIPMBOK PMI: Project Management Institute 美国项目管理协会 PMBOK: Project Management Body of Knowledge 《项目管理知识体系》 9大领域:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理原理 平衡制约——整体管理:协调项目

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