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以人为本 科学管理 开拓进取 用心做事 追求卓越 ---巷修一队申报2009年度生产先进单位材料 河南煤化集团鹤煤公司第六煤矿 巷修一队申报2009年度生产先进单位材料 2009年以来，巷修一队在矿党、政的正确领导下及相关业务科室的大力支持下，学习贯彻党的“十七届四中全会”精神，认真实施党建“12345”工程，以全面落实科学发展观为指导，秉承“从零开始 向零奋斗”的安全理念，“坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，全面推进安全生产“双基”建设和内部市场化管理工作，进一步强化安全管理和质量标准化工作，全面提高职工整体素质。在我队干部、职工共同努力下，出色完成上级下达的各项任务，保证了我队所辖地区的安全生产、通风、运输、行人的安全。为我矿的安全生产做出了贡献。 一年来，我队南、北、东翼扩架U型棚854架整修巷道597.8米；工字钢棚103架进尺72.1米；扩挑交岔点车场5处；挖打各种基础15个；施工三水平皮带暗斜井大型皮带基础1个、皮带架基础100个和南六轨道信号硐室、东翼南翼避难硐室5个；喷浆1126m；为21432综采工作面安装开帮、挑顶、卧底落道1200 m；标准化巷道整治卧底打地板灰2093m；挖打水沟2300 m；全年共维修巷道12583m，超额完成计划任务的206%。除此之外还按时完成了矿安排我队21162工作面撤回综采支架沿线扩修大型交叉点五岔口一个，卧底、开帮整修巷道2000余米等应急工程；为煤巷、采煤队过断层打眼，提供了人力技术及风动工具的支持。 一年来我队先后被矿命名为“安全先进单位”、“五好党支部”“信访先进单位”、“先进民兵连”等荣誉称号。安全生产“双基”建设和内部市场化管理走在了全矿前列，回顾2009年我队取得的成绩，我队主要作了以下几个方面的工作： 一、面对新兴事物，积极探索，认真推行安全“双基”建设 自河南煤业化工集团成立以来，面对新的管理模式，巷修一队没有退缩，积极应对新的挑战，认真按照集团公司及矿党政要求，开展安全生产“双基”建设工作，以创新的思维方式，结合工作实际，对各项制度及时完善，先后制定了区队《安全生产“双基”建设实施方案及办法》、《安全工作落实考核制度（办法）》、《现场安全管理制度（办法）》、《质量标准化管理办法》、《事故隐患排查与落实制度》、《区队对班组及班组对个人“双基”建设考核方案》、《区队对班组 “双基”建设考核细则》、《班组对个人“双基”建设考核细则》等30项制度360多条，并严格按制度办事。按照日常工作量记分和考核得分相结合考核，对全队职工实行“双基”考核，极大调动了职工的生产积极性，促进了各项工作的开展。 9月份按照上级新考核办法的要求，认真推行区队对班组、班组对个人三级考核，积极创新考核办法和考核模式，考核模式和办法受到鹤煤公司及矿领导的好评，考核方法在全矿推广应用，走在全矿前列。达到了以开展“双基”建设，规范职工安全操作及管理人员安全管理的效果，使我队的安全文明生产走上良性循环发展的轨道。 二、努力践行市场化管理，成果初显成效 自实行内部市场化考核以来，面临新的事物，巷修一队积极运做，探索出了一套符合我队实际切实可行的市场化管理运行方式，编制了《巷修一队内部市场化管理方案》、《内部市场化管理制度巷修一队内部市场化运行领导机构及职责划分》、《巷修一队经营核算体系图》、《巷修一队内部市场仲裁制度》、《班组核算机构及职责划分》等项制度，各项制度和市场化运行方式，得到了职工的认可矿领导的好评，并在全矿推广应用，同时也深化了职工增产节资的意识，达到了激励员工、控制成本、提高经济效益的目的，保证了正常出勤率，大大调动了职工的劳动积极性。2009年我队全年材料配件消耗，控制了超耗现象。节约材料资金2000余元，比去年同期材料消耗下降30%。 三、夯实安全基础 狠抓职工培训 我队充分利用班前三十分钟、每周两小时安全学习和班后业余时间认真组织职工学习《煤矿三大规程》、《集团公司安全理念》和各类安全事故防范技能，及安全技术措施，教育引导职工遵章守纪，严格做到了职工人人学安全、用安全、会安全。增强了职工的安全意识，为我队的安全生产及完成生产任务奠定了坚实的基础。 四、转变工作作风，狠抓现场管理 今年以来，我队按照集团公司及矿党政的要求，认真开展“安全生产”“三新”大讨论教育活动，深入落实实践科学发展观，力求转变干部工作作风，全队干部自觉遵守下井跟班、带班制度，加强现场管理，及时发现和解决安全生产中存在的问题，把主要精力放在井下现场管理上，一年来，我队消灭了轻伤以上事故和三级以上非伤亡事故,及机电事故，微伤比去年同期相比下降了50%。 五、转变工作思路，狠抓工程质量 今年以来，工程质量方面，年初以来我队十