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2015年下期团队建设工作措施--工作方案 2015年下期团队建设工作措施 一、打造优秀职业化团队的措施和途径 （一）现状分析 在我们幼儿里往人员流动依次排序是保育员、实习老师、新老师、新老师、老教师、在中层领导 及以上的领导层基本是零流失，因为这部分人基本了解幼儿园的发展趋势，有较大的发展空间，能体现自己的人生价值因此才会多年来仍然具有稳定性。所以我们应该从系统的员工职业规划，建立职业化团队阶梯以下几开始开展团队建设。 （二）具体措施 1、从行业的发展趋势建立系统的员工职业规划体系，并积极关注幼儿园每一个层次的人员的职业发展，帮助老师描绘个人可能在幼儿园企业中的职业生涯发展，从而稳固了团队的人才阶梯建设。 2 、以人为本的企业文化，引领团队建设。 团队精神的培养是团队建设的关键，团队精神包括三个层面：团队的凝聚力、团队的合作意识和高昂的团队士气。 (1)、团队精神的根本成分就是企业文化：以员工的需求为出发点和立足点，旨在提高员工的满意度，通过理念引导人、机制激励人、培训改造人、情感感化人的企业文化，树立并使所有员工认同企业文化，对企业的核心理念和价值观更加深入人心，并形成共同的目标和共同的价值追求，从而产生强大的向心力和凝聚力，使员工自觉地把自己的成长进步与企业的发展壮大有机地结合起来，才能打造一支高绩效的团队。(2)、定期开展户外团队拓展活动，这是目前各个行业最为流行的一项团队建设措施，定期在公园或广场 幼儿园开展大小不一样的团队拓展，从思想和行动双方面出发。 3 、有效的激励机制，是团队建设的原动力。（这是我园目前已在做的一项团队建设，建议每期开学拿出来诵读给老是听） 激励是通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动成员的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，从而确保团队实现既定的目标，激励方式包括威胁激励、奖励激励、个人发展激励，而客观的评价是实施有效激励的前提。建立一套客观而公正的绩效考评系统无疑成为大多数企业的当务之急。客观、公平、公正地评价员工的绩效，奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进，有利于进一步优化团队结构，同时有利于提高团队的执行力。 4 系统的职业培训，提高团队的职业化程度。 幼儿园需要优秀的管理，更需要职业化专业化的团队。从我园总体情况分析在园老师的专业水平还有待提高，在培训老师这一块上面我们幼儿园已经在着手一些培训，但跟多的是在基本业务技能上，我们可以组织通过自培和他培的方式，学一些下目前最近对于孩子心理特征研究的书籍，结合实际做教研，清楚明白孩子在年龄阶段主要的心理特征和发展趋向，对于学校新引进的东西一定要给老师做多次的培训已达到我们所要的目的。 5、关心老师以人为本 年级领导一定要关心到每一位老师熟悉清楚的知道老师的各项信息，及近期思想状况，行政领导一定要关心和了解学校骨干老师的各项情况，业务园长一定要熟悉和 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需