企业并购文化整合.docVIP

我国企业跨国并购所产生的文化整合问题 10国贸 陈黎萍 10 摘要： 随着全球经济融为一体，我国改革开放的进一步推进，越来越多有实力的中国公司在全球市场上开展企业并购。然而并购并不是两个经济实体简单的组合，它涉及到文化融合等诸多无形因素，而企业的文化整合是企业兼并成功后工作的重中之重。在企业文化整合中，涉及到不同国家的意识形态和文化价值观。企业文化整合的成功与否关系到并购企业的长远发展。本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题，并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略。 关键词： 跨国并购 文化整合 策略 前言： 跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。跨国并购被认为是国际化经营的捷径，但大量的研究表明跨国并购中有两个足以致命的风险。2012年在全球经济增长放缓、欧债危机此起彼伏的大背景下，中国企业的跨国并购热度不减。 根据世界银行的一份报告显示，三分之一的中国企业对外投资存在亏损，即使在全球范围内也有65％的跨国合作是以失败告终，其中85％的CEO承认管理风格和企业文化是造成购并失败的主要原因。并购后企业能否化解文化冲突并有效整合文化是决定并购企业未来发展的一个重要因素。但是随着大型并购案例不断传来各种的怀疑呼声，如联想集团收购IBM的PC业务遭遇的整合难题，TCL收购施耐特和阿尔卡特手机业务面临的失败等，这些表明中国企业走出去的道路并不会是一帆风顺的。跨国并购业务面临所在国和企业的文化冲突，成为制约中国企业跨国并购成功的关键难题之一。 ?中国跨国并购现状 2012年在全球经济增长放缓、欧债危机此起彼伏的大背景下，中国企业的跨国并购热度不减，手笔更是令人刮目相看。例如：三一重工以约4.2亿美元收购德国普茨迈斯特；大连万达26亿美元收购美国AMC影院公司，此项收购标志着中国企业海外并购已从能源资源和制造业等传统领域逐渐扩展至文化产业等更高层次；中海油151亿美元并购加拿大尼克森公司，这是中国企业迄今在海外获批的最大宗收购案，也是加拿大自2008年爆发金融危机以来的最大金额外资收购案；中国财团以52.8亿美元收购国际飞机租赁公司，这是中国企业在美国最大规模的一次股权收购。跨国并购：中国企业快速发展之捷径????跨国并购被认为是国际化经营的捷径，优势主要有：第一，迅速进入他国市场并扩大其国际市场份额；第二，有效利用目标企业的各种现有资源，包括既有的原料保障供应体系、销售网络、客户关系网等，专利、商标品牌，成型的管理制度和既有的人力资源等；第三，与“绿地投资”相比，并购可以比较容易地获得融资；第四，跨国并购还可以充分利用经验曲线效应，有效降低进入新行业和新市场的壁垒，大幅度降低企业发展的风险和成本，等等。中国企业著名的跨国并购案也层出不穷。????中国企业实现国际化一般有两种途径：一是步步为营，通过绿地投资或者国际分销渠道使中国产品打入海外市场；二是通过跨国并购，快速进军海外市场，这也是中国企业快速做大的主要方法。从中国企业国际化发展的现状来看，步步为营的方式过于漫长，跨国并购则较为快捷，因此，不少中国企业首选通过跨国并购的方式获取国际市场份额，同时获得关键技术、营销渠道及国际知名品牌等优势。?近半数企业海外并购不是很成功????根据德勤华永会计师事务所最新发布的《2012年大中华海外并购焦点报告》数据，2012年前三季度大中华区对外并购交易金额累计522亿美元，创2005年以来新高。但是《报告》对69个并购参与企业的调研结果表明，只有不到20%的企业认为它们的并购是非常成功的；多达44%的企业表示并购不是很成功。????为什么近半数企业并购不成功？这是因为跨国并购这条捷径充满着坎坷和风险。首先，跨国并购发生在不同国家的企业之间，经济利益之争、政治上的分歧、国家安全的防范、文化偏见和误解都会对跨国并购带来阻碍。????其二，中国企业的跨国并购目标大多集中在欧美发达国家，这些国家一般对外商投资的监管和审查较为严格，中国企业的跨国并购需要通过重重的审查门。例如：2007年美国通过的《外商投资与国家安全法案（FINSA）》，制定了更为严格的外资兼并、收购条例，对外资进入美国予以全方位的要求和限制，并对外资并购涉及的美国国家安全问题给予全新的诠释，威胁美国国家安全的领域数目在不断增加。该法案还赋予美国海外投资委员会对已经完成交易的外资并购的重新审查权，这些均加大了外资并购美国企业的风险。除美国外，欧盟和澳大利亚政府也有高官表明，今