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可视化监理平台 项目计划书 ***********有限公司 2013年7月26日 目录  引言 编写目的 为了按时保质地完成项目目标，便于项目成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目组织结构、成员工作责任、开发进度、风险对策等内容，以文件化的形式制作出来，作为项目成员及干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目开展和项目验收的依据。 建设背景 如何能让“信息化监理”在实施监理的过程中做到完全可视化的“控制、管理、一协调”呢？“化监理”迫切需要营造一个“软件建设现场”，将工程建设过程可视化。“监理平台”的理念由此孕育而出。那么“监理平台”是什么呢？简单说是将信息化建设的工程过程可视化，不仅可以监控的全部过程，而且可以随时看到项目的进度、资金的使用情况。由于整个信息化建设是在这个平台上完成，从前期的需求调研到整个开发过程（编程、测试、集成等）直至最后的交付，所以确保了整个项目的安全性和知识产权问题从根本上解决了 “监理黑洞”的问题。GB/T 8567-2006 中华人民共和国国家标准计算机软件文档编制规范GB/T 11457-2006中华人民共和国国家标准信息技术软件工程术语GB 8566-88 计算机软件开发规范GB 8567-88 计算机软件产品开发文件编制指南 通过平台的开发实现对测绘等地理信息相关工程的可视化监理，达到以下效果： 协助业主对项目的进度、质量、安全和成本进行控制； 明确项目各方的职责并加强对监管； 从数据精度和数据维护方面加强对项目成果的验收。 项目工作范围 到增城测绘院各业务部门进行需求调研； 整理用户需求，生成用户需求说明书； 对平台进行详细设计，提供相关的设计方案； 进行平台编码； 进行内部测试； 进行平台应用调试； 进行平台后期维护。 应交付成果 软件成果 可视化监理平台提供三种模式： 执行模式：项目目标、监理任务、监理日志、备忘录、项目日程、项目文档、项目交流、项目流程、基本设置等功能。 办公模式：仪器设备、人员考勤、会议管理、项目人员、单位档案、进度汇报、智能表单等。 决策模式：数据检查等功能。 文档成果 项目计划书、需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、用户手册、用户培训计划、培训文档、会议记录和进度月报。 项目开发环境 硬件环境 硬件平台的选择主要依据增城市测绘院已有的硬件设备，并可以根据下面的基本配置来搭建。 建议以下配置： 局域网环境（百兆以太网）； 双处理器高档服务器； 客户端（PC机）：1G及以上内存。 软件环境 服务器端： 操作系统：Windows 98 、Windows NT 4.0、Windows 2000中文版 应用软件：Office2000中文版，Excel和Word WEB服务：IIS+MS .Net FrameWork V1.14 数据库： SQL Server 2000 开发平台：Microsoft Visual Studio.Net 客户端： 浏览程序：IE浏览器.0版本或者以上 项目验收方式与依据 本项目采取的验收方式包括：交付前验收、交付后验收、试运行验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收等。 验收依据：标书、合同、相关标准，以及需求说明书的项目文档。 人员分工 项目经理：*** 职责：对项目进行计划、组织、领导和控制，是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 系统构架师：*** 职责：项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者，是在技术上对所有重要事情做出决定的人。 需求分析员：*** 职责：是在项目需求方面项目组和用户沟通的桥梁。在项目前期对客户进行需求调研，负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见，协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。 设计员：*** 职责：分析、解析用户需求说明书，对平台进行分析和建模，生成概要设计说明书、详细设计说明书以及数据库设计说明书等。 程序员：*** 职责：根据详细设计说明书进行代码实现，并进行简单测试。 测试员：*** 职责：对平台进行测试，找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按给定的项目质量完成项目。 实施计划 风险评估与对策 需求风险 表现：需求已经成为项目基准但需求还在继续变化需求定义欠佳而进一步的定义会扩展项目范畴 1