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备品备件管理细则 1 目的 加强备品备件管理，满足顺兴集团各分公司的安全平稳生产要求，降低库存储备资金，提高管理效益，力求备品配件管理走向规范化。 2 适用范围 本细则适用于顺兴集团各分公司的设备备品、配件等物资的采购计划上报、采购、验收、入库、出库、回收的过程控制。 3 . 各分公司的设备主管领导职责权限 3.1 各分公司的设备主管领导负全责。 负责分公司年、季、月度备品备件计划、装置停产大修（含应急窗口检修）备件计划、日常加急备件计划的审核及其落实。分公司设备主管具有最终管理权。 3.2 负责到厂备品备件的协调验收、入库、出库工作管理； 3.3 负责日常库存备品备件统计报表的审核及其安全库存预警工作； 3.4 负责对交旧领新的备品备件的回收、修理、更新等管理工作。 3.5 负责所有关键设备的备品备件入库验收及安装验收工作； 3.6 负责分公司所属备品备件消耗定额的编制确认工作； 3.7 负责备品备件计划采购过程中、技术要求的管控。 3.8 负责对备品备件的领用、审核及监督管理工作。 4. 其它各部门主管领导的职责权限 4.1 负责本单位所需备品备件的计划上报及初级审核工作； 4.2 负责本单位所报备品备件的入库验收、领用申请工作； 4.3 负责配合关键设备修理时备品备件安装质量验收工作。 5、备品备件的管理原则 5.1 备品备件的数量和品种应能满足：设备及时检修排出故障、消除缺陷、快速抢修解除事故，短时停机检修的需要。 5.2 车间技术员根据本单位的检修计划，加强备品备件管理，时时掌握库存备件信息，并保证备品备件随时可以使用，使用后及时补充。 5.3 备品备件的存储尽量做到既保证安全生产的需要，又防止资金的积压、浪费。 5.4 备品备件工作要贯彻勤检节约的方针，大力开展修旧利废，节约物资资金。 6.备品备件管理分类 备品备件按照使用性质分为：一般性备品备件和关键备品备件 6.1一般性备品备件 6.1.1 正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件；（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等） 6.1.2 正常检修中通常需要更换的零部件；（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、O环等） 6.1.3 为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件； 6.1.4 在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器；（如：橡胶板、石棉板、钢丝绳、液压爪子、电动工具等） 6.1.5 设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和器材。（如：爬梯、绳索、吊具等） 6.2关键备品备件 6.2.1 关键设备(无备用机或停机后对工艺生产造成重大影响或损失)的易损件和重要零部件；（如离心机备件、压缩机备件等） 6.2.2 损坏后将造成设备短期内无法恢复正常运行的易损件和重要零部件；（如：单机设备的核心零部件） 6.2.3 在工艺生产流程中占主导位置的设备其易损件和重要零部件； 6.2.4 进口设备-备件不能国产化的易损件和重要零部件； 6.2.5 零部件一旦损坏后，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需者。 6.2.6 加工制作周期、采购周期长的特殊备件 7. 备品备件的采购计划上报 7.1 备品备件计划编制上报流程：专业技术员→单位领导→分公司设备主管→公司主管 7.2 各部门按照年度生产实际情况需要，在年上一年的12月15日前报出年度备件需求计划；另外要求把年度备件计划分解到月需求计划，在根据实际生产设备运行情况编制月备件详细内容并报出。 7.3 停产大检修、窗口检修需要的工器具、备品备件计划，要提前3-2个月报出。 7.4 要求各部门于每月5号前将《备品配件需求计划表》报分公司设备主管领导。上报前需提前与保管沟通所报备品备件的库存情况，生产车间、公用工程车间需经专业工程师初步审核、车间领导审核签字。其余部门经部门领导审核签字。 7.5 生产急需加急计划由各单位主管领导协调申请，报分公司设备主管领导协调上报采购。 领导及各单位领导，供其参考。 7.7 各部门车间应严格控制加急采购的发生量，公司考核部门将根据申报具体情况对责任单位进行考核。 7.8 公司考核部门不定期进行抽查、召开备品备件计划审核会。 7.9 公司领导根据备品备件计划审核会的情况，酌情处理。 8. 备件计划内容申报要求 8.1 各车间、部门报备件计划时要求按专业类别分开进行上报，如机械设备类、仪表、电气、办公设备、实验设备等； 8.2 设备专用备件要求在计划中注明：备件所属的设备位号、备件名称、规格型号、需要数量、材质要求、备件进厂时间要求及该设备的型号、厂家、生产日期等。 8.3 标准备件要求详细注明规格型号、尺寸或相关技术参数要求、标准编号