IPMP-C级案例.doc

企业经营管理系统项目案例 项目背景： 某软件公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入100万元，时间要求20—25周，该软件项目的计划开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。 一、下列各题要求案例讨论小组必须完成： 1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 3、针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。 4、为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。 5、分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。 6、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。 7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。 8、根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。 9、结合该项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。 10、就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。  漯河至驻马店高速公路第三合同段土建工程项目案例 项目背景： 国道主干线北京至珠海高速公路漯河至驻马店工程是国家重点工程。第三合同段全长4.15km,工程位于河南省西平县境内。工程主要工程量为：借土填方64万立方米，中桥5座164延米，国道涵洞9座，路面111千平方米，防护、排水工程60000立方米。本项目借土填方土源需在本项目范围外6.7km 的地方远距离运输，而且还需修14.5km的便道。该段工程合同工期为24个月，总投资4500万元，2001年1月开工，2002年12月31日竣工。 一、下列各题要求案例讨论小组必须完成： 1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 3、针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。 4、为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。 5、分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。 6、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。 7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。 8、根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。 9、结合该项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。 10、就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。 宁波姚江铁路大桥建设项目案例 项目背景： 上海至宁波铁路第二线，宁波姚江铁路大桥的建设。桥梁全长986米，工期要求2001年1月1日至2001年11月30日，工作内容：29座墩台、28孔32米混凝土梁。中标价格4000万人民币。 一、下列各题要求案例讨论小组必须完成： 1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并