工程部管理办法..docVIP

新建织毕铁路Ⅱ标 工程部管理办法 编 号 版 本 号 发放编号 编 制 复 核 审 核 批 准 有效状态 中国中铁四局集团有限公司 织毕铁路工程指挥部三分部工程部 二〇一三年三月一日 工程部管理办法 第一章 总 则 1.1认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。 1.2行使以总工程师为首的技术岗位责任制。由工程部长、工区技术主管实行技术业务的统一管理。 1.3工程部为施工技术管理的主要职能部门，负责所管项目的施工技术日常工作。工程部直接领导各工区的施工技术工作，工区技术主管负责施工现场的施工技术工作。 1.4加强技术岗位责任制和规范化技术管理，努力提高施工技术管理水平。 1.5加强工序质量监控、检查，确保工程创优规划。 1.6参与经济活动分析和经济责任制的实施，提供工程数量等有关成本核算资料，按照成本核算责任制要求协助工经部开展经济核算。 1.7树立以质量求生存，以质量、信誉、管理求效益的质量管理经营观念。为加强质量管理，增强技术人员的质量意识，提高经理部（分部）的经济效益。 1.8贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工全过程的安全管理，确保安全生产，促进工程建设的顺利进行。 第二章 工程部主要职责 工程部在经理部、三分部行政领导及公司相关业务部门的指导下，以服务于生产为宗旨，履行以下职责： 2.1负责项目经理部第三分部的施工技术日常工作。根据施工承包合同和责任成本、本工程的工期要求，制定科学、合理的施工组织设计和年度、季度、月份的施工计划，并为其实施提供技术保障。 2.2负责施工技术管理工作，向公司、经理部及三分部领导、相关部门提供必要的信息和技术资料。 2.3负责调度工作，传递有关信息，确保施工生产顺利进行。 2.4与工程监理及业主协调配合，确保优质、安全、高效、按期完成施工任务。 2.5按照有关规定和程序，完成施工技术档案的收集、整理和归档等工作。 2.6组织技术人员集中学习本工程重难点施工方案、工艺及方法，定期组织技术人员学习和交流施工经验，组织现场观摩，提高技术人员的业务水平。 2.7接受公司有关职能部门的指导和监督，遵守公司的有关规定。 2.8按照有关规定，认真完成工程试（检）验、检测工作。 2.9协助完成征地拆迁工作。 2.10每周定时召开部室工作会议，对上周工作进行总结，布置下周的工作任务。 2.11按规定时间要求向公司、经理部、监理、业主单位上报各种资料。 2.12 完成三分部领导、经理部领导和公司相关职能部门交待的其它任务。 第三章 施工准备 3.1参加所管区段的施工准备，认真进行施工技术调查，编制施工技术调查报告，为实施性施工组织设计提供真实可靠的依据，并将施工技术调查上报分部各生产领导，为领导决策做参考。 3.2参加业主及监理单位组织的设计交底，认真审核设计文件，将其中发现的问题及时书面提交经理部，然后由经理部汇总后上报业主、监理、设计单位解决。 3.3办理交接桩手续，认真组织开工前的复测和控制测量工作。 3.4认真做好工程试验工作。 3.5在具备施工条件后，及时填写单位、分部工程开工报告经经理部审核后报送监理（审批）单位。开工报告得到批准后正式开工。 第四章 主要技术工作制度 4.1施工组织设计的编制 （1）编制施工组织设计前应先进行详细的施工技术调查，并先编写施工技术调查报告。 （2）工程部负责编制的总体实施性施工组织设计及专项施工方案。实施性施工组织设计先经分部相关部门及领导评审，然后报经理部、公司技术中心评审，经审核、签发后以受控文件形式发布，并报送公司技术中心备案。 （3）实施性施工组织设计和专项施工方案，应根据实施过程中的具体情况及时优化调整和修改，并及时上报公司技术开发中心备案。 （4）施工方法和方案应针对性强、切实可行、具体全面，优先选用新技术、新工艺。 （5）施工组织设计经审批后，各作业工区及业务部门均应认真贯彻执行保证实施。 4.2设计文件审核 （1）认真对设计文件进行审核工作，将设计文件存在的“差、错、碰、漏”消除在施工之前。 （2）设计文件到位后立即组织技术人员进行审核，审核工作在一周内完成。审核工作应在开工前系统、全面地进行，通过对书面文件的全面阅读，并与现场核对，把握其准确性、完整性。 （3）对发现的问题，及时填写设计文件审核记录，由分部工程部汇总后报经理部工程部，再送监理及设计单位联合解决。图纸审核完毕后每页均加盖“已审核”图章，发现