工程项目管理习题..docVIP

工程项目管理试题库 一、单选题 1．大中型工程项目是由多个（ ）组成的。　　　A．单项工程 B．单体工程 　C．单位工程　　D．分项工程 　　2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( )　　　A．目标规划　　B．目标比选　　C．目标论证　　　D．目标控制 　　3．如图所示的组织工具是( )　　　A．项目结构图　B．组织结构图　　C．合同结构图　　　D．线性组织结构图 　　4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系　　　A．静态组织　　B．动态组织　　　C．工艺　　　D．从属 　　5．线性组织结构的特点是( ) 　　A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门 　　B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门 　　C．谁的级别高,就听谁的指令　　D．可以越级指挥或请示 　　6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。　　　A．操作性　　　B．实施性　　　C．纲领性　　　D．作业性 　　7．建设工程项目目标动态控制的核心是( )　　　A．合理确定计划值　　　B．认真收集实际值 　　　C．适当调整工程项目目标　　D．比较分析,采取纠偏措施 　　8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( )等。　　　A．主持项目的投标工作　　B．组建工程项目经理部　　　C．制订项目经理内部计酬办法　　　D．选择具有相应资质的分包人 　　9．按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )　A．是施工企业法定代表人　　　B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人　C．是一个技术岗位,而不是管理岗位　　D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作　　　10．对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。　　　A．监理单位技术负责人　　B．总监理工程师　　　C．专业监理工程师　D．专业工程师 　　11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )　A．责令施工单位立即整改 　B．立即下达工程暂停令 　C．立即报告政府主管部门　　　D．立即报告业主代表和总监理工程师 　12.建造师是（）。 　　A.企业法定代表人在工程项目上的代表人　 B.一个工作岗位的名称 　　C.一种专业人士的名称　 D.项目经理的另一种说法 　　13．施工成本计划通常有三类指标,即( )　　　A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标　　　B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标　　　C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标　　　D．人．财．物成本指标 　　14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )　　　A．考核项目管理绩效　　B．寻求进一步降低成本的途径　　　C．考核企业经营效益　　D．分析成本偏差的原因 　　15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。　　　A．概算定额　　　B．单位估价表　　C．预算定额　　D．施工定额 　　16．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在( )的范围内。　　　A．固定成本　　B．目标成本　　C．预算成本　　　D．实际成本 　　17．对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( )。　　　A．单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本　　　B．单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本　　　C．分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本　　　D．分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本 　　18．如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对( )的要求。　　　A．成本目标　　B．项目目标　　　C．成本分解　　　D．项目划分 　　19．根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( )　　　A．由发包人提出,经工程师确认　　　B．由工程师提出,经发包人确认　　　C．由承包人提出,经发包人确认　　D．由发包人提出,经承包人确认 　　20．根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工