工程项目质量保证计划及质量管理..docVIP

福建龙州工业园综合楼工程项目质量保证计划 及质量管理实施细则 工程概况 福建龙州工业园综合楼工程建设单位为龙岩民营科技园，由龙岩第二建筑设计院设计。本工程为框架结构，层数为6层，建筑檐口高度为22。8m，占地面积为3083㎡，总建筑面积为15530㎡；底层为员工餐厅、车库、多功能大厅层，层高为4.5m ；二层以上为办公楼，二层高为3.9m，三至六层均为3.6M。 质量控制程序 “科技兴企，质量为本，精心施工，严格管理，建设精品”是项目部必须遵循的质量管理方针，在施工中必须加强对质量的管理，尊重科学，精心施工，严格管理。项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，项目质量控制的重点和因素为人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制实行样板制，在实际施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。对于隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的严禁转入下道工序。 首先，必须确定质量目标，根据质量目标，编制质量计划并分解各工序质量控制目标，并组织实施；其次，建立和健全项目质量管理责任制和质量保证体系，确定质量管理要点，制订质量技术措施和进行质量技术培训教育以及质量技术交底，加强日常的质量检查工作，对质量事故作出处理，项目经理、技术负责人及各专业工长到班组长、操作人员，形成一垂直的质量管理体系，层层签订质量合同、层层落实，做到质量管理人人有责任，人人负责任，加强质量意识教育，牢固树立质量为本、建设精品工程的思想。成立质量管理领导小组，设立专职质检机构，配置1—2名专职质量检查员，保证项目工序质量，实现质量合格率达100%，对质量隐患及时检查整改，严把质量关口，对关键、特殊工序和施工环境，制订专项质量技术措施，设立专项质量控制点，加强监督和检查，由点到面，形成完整的质量控制体系，按《建设工程质量验收及评定标准》，订立详细的质量检查制度，对项目质量进行定期检查和不定期的抽查制度，特别是对模板工程、钢筋等隐蔽工程、砼浇捣，墙体，室内外装修和水卫、电气隐蔽施工等的质量，必须严格检查，及时发现质量隐患并落实整改，对容易产生质量通病和会造成使用功能缺陷的部位和工序，必须坚持从严管理的方针，重点加强质量检验，必要时进行功能性检验后方可进入下道工序。 质量目标 本项目工程质量总目标为：按国家有关验收标准，地基与基础、主体、层面、装饰四个分部必须达优良标准，其余各分部达合格以上，对细部工艺要求观感分在85分以上，创精品小区工程。 组织机构 项目部成立以项目经理为首的质量保证体系，设立以质检员为主的专职质检机构，聘请业主及监理单位人员作质量技术顾问，具体机构组成为： 质量管理领导小组组长：江光泽（项目经理） 副组长：杨兴明 成员：华丕辉 李永先 陈连炎 林家兴 李炜 项目质量管理小组接受公司质安科及相关质量监督部门的领导和监督。 分部质量管理和工序质量控制 项目负责人及技术负责人亲自抓质量工作，对工程项目的工程质量负全责，必须思想到位、责任到位、工作到位、奖罚到位。 各专业工长对所管专业班组质量负全责，必须加强技术交底和质量巡检工作，大胆管理，奖罚到位。 工地实行定期，不定期组织质检员和邀请质量顾问对工程质量进行检查，积极开展施工质量大评比和创无质量通病工程等活动。 严格工序质量管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持“三检”制度，做到上道工序达到标准要求后，方可进入下道工序施工。 加强工程项目隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和记录，及时办理甲乙双方、监理、设计、质监站的签字手续。 凡在交接班检查或隐蔽验收上出现不合格的，必须组织有关人员进行及时整改，并查交接班人员责任，如检查发现不合格工序，专业工长及质检员不查责任的，项目部将究工长质检员的责任。 质量不合格的建筑材料，构配件及设备，不得使用在工程的任何部位上，已进场的，坚决予以退场，若发现不合格产品使用于工程上，将究材料员的责任。 加强科学管理和严格的质量控制，分部分项工程必须认真做到符合国家规范和工程质量检验评定标准的要求，并加强检查，提高整体质量水平，严格执行“五不准”规定： 无产品出厂合格证的材料不得使用。 所用原材料、预制构件无质检部门试验、检测，不得使用。 上道工序无质检部门检查、验收，不得进入下道工序施工。 分项工程不合格，不得验收。 单位工程不合格，不得交付使用。 具体措施 工地每月组织对各分部工程进行定期检查和不定期抽查，按质量检验评定标准进行评定，并予以奖罚。 凡所属班组分项工程保证项目符合要求，基本项目优良率达50%及其以上，允许偏差项目合格率达及其以上定为优良分项，给予所属专业工长质检员奖励，以90分为基数，超过90分部份每分奖励工长50元，质检员50元，班组长50元。 凡所属班组分项工程保证