工程报验程序制度.docVIP

工程报验程序1. 工程进度控制的基本控制 2. 工程质量控制的基本程序 2.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 2.2 分包单位资格审查基本程序 2.3 分项、分部工程签认基本程序 2.4 单位工程验收基本程序 3. 工程投资控制的基本程序 3.1 月工程计量和支付基本程序 3.2 工程款竣工结算的基本程序 4. 合同管理的基本程序 4.1 设计变更、洽商管理的基本程序 4.2 工程延期管理的基本程序 4.3 费用索赔管理的基本程序 4.4合同争议调解的基本程序 4.5违约处理的基本程序 5. 信息管理的程序 5.1项目外部信息的管理 5.2项目内部信息的管理程序 6. 安全监理工作的控制程序 隐患 不合格 合格 13 第 13 页 共 13 页 第 1 页 共 14 页 总监理工程师审批 承包单位编制施工总工期计划 填写《施工进度计划报审表》 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 总监理工程师对进速实施情况 进行检查、分析 基本实现目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位调整措施 注：总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 否 监理工程师审核 承包单位填写 （工程材料/购配件/设备报验单） 承包单位 另选 承包单位使用 方法： 审核证明资料 到厂家考察 进场材料检验 进行验证复试 不合格 合 格 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 监理工程师审查、协调 签认审查意见 分包单位进场施工 不同意 总承包单位与分包单位 签订分包合同 同 意 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自检 承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》 （附：分部工程质量评定表） 监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 纠 正 纠 正 不合格 合格 合格 承包单位自检合格 填报《单位工程验收记录》 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部进行竣工验收 项目监理部组织建设单位、 设计单位、承包单位四方验收 项目总监理工程师签发 《竣工移交证书》 承包单位进行整改 项目监理部签发 《监理通知》 有缺陷 合格 进入保修阶段结 监理工程师对分项、 分部工程已签订 监理工程师审批 承包单位填写 《月完成工程量报审表》 承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、 《月支付汇总表》 监理工程师审核 总监理工程师签发 《工程款支付证明》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等 双方协商 三方协商修改 工程经各方竣工验收 承包单位提出竣工 结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发 工程结算款支付证明 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时 进行工程款最终结算 承包单位、设计单位、建设单位 任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位 分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交 《设计变更、洽商费用报审表》 建设单位审批 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 不同意 同意 延期事件发生 承包单位提交 工期索赔意向报告 项目监理部收集资料 详细记录过程 承