工艺主管岗位说明书.docVIP

岗位说明书 岗位名称 工艺主管 岗位编号 所属部门 技术部 岗位类别 技术管理 岗位酬薪 工作地点 镇江（极少出差） 岗位目的（设立该岗位目的和目标） 1根据企业产品和设备状况，主管编制相关工艺文件和产品工艺方案指导生产。 2根据工艺方案，完善、协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证生产活动正常运行。 技术部长 部门工作关系结构图 上级岗位名称 工艺主管 本岗位名称 工艺工程师 直接下属岗位名称 内部工作关系描叙（内部有工作关系的岗位） 岗位名称 目 的 频 率 技术部部长 汇报和请示工作 高 董事长 汇报和请示工作 中 工艺工程师 工艺工作安排 高 产品设计师 产品设计沟通 中 车间主管 工艺服务 高 外部工作关系描叙（组织的名称和发生联系的岗位名称） 岗位编制 定编人员数 人 直接下属 人 间接下属 人 下属类型 管理人员 人 专业人员 人 技术人员 人 营销人员 人 其他人员 人 岗位职责（该岗位应做的事情） 工作职 责 工 作 内 容 权重 考核标准 编制工艺技术文件 1根据企业产品年度工作计划编写工艺工作年度工作计划。 指导和编制工艺标准、手册、质量控制点等工艺管理文件。 30% 有效提供相关工艺文件 2参与审查产品工艺性设计。以结构合理性、技术要求和精度要求协调性、设备能力的实践性和产品的可靠性，参与审查产品设计。进行工艺设计 3指导和审核编写新产品工艺方案、样机试制工艺方案、小批量试制工艺方案和批量生产工艺方案及产品工艺路线表、工艺卡片、工艺图和通用工艺守则等， 4转换、消化、吸收外来工艺技术文件 生产工艺管 理 5工艺纪律检查工作程序。参与公司组织的对操作工，质检员工艺纪律执行情况进行检查，发现违反工艺纪律者，及时提出纠正 20% 及时处理工作中存在的工艺问题 6制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准 7协助77 7 参与工艺复查和整顿工作。发现工艺落后或产品质量稳 定性差时，应定期负责解决车间出现的工艺技术问题 8工艺宣贯和实施工作程序。安排和参与工艺员到生产现场进行重点零件和重点工序进行重点指导和服务，或召开有关操作工会议及举办工艺学习班进行宣贯。 9负责工艺文件宣贯和实施，必要时到生产现场进行技术交流，对重点零部件和重点工序进行指导服务。 工艺设计工作程 序 10根据工艺装备设计任务书和技术要求，安排工艺装备的图样设计和编写工装技术文件，经审准后交付定货或制造，并参与验证和修改。 25% 按期有效完成 11安排工艺性审查工作程序。产品设计图样和技术文件完工后进入工艺设计前，设计人员要提供整套图样和文件，填写《工艺性审查通知单》交工艺员，工艺员审核图样、文件无误后，由工艺员负责或参与工艺性审查 12审核或组织设计、工艺、质管、生产、及有关车间人员评审工艺设计方案，报技术部经理批准后，有车间组织实施，质检科检查监督执行。 13工艺设计同时安排编写产品工艺路线表、工艺卡片、工艺图和管理性工艺文件。产品工艺路线表规定了产品零部件生产制造全过程的工艺流程。产品中自制零件均需编制过程卡，关键工序，应编制操作业指导书。 14审核或组织工艺员编写的通用工艺守则，并组织设计、工艺、质管、生产、及有关车间人员评审通过， 报技术部经理批准后，有车间组织实施，质检科检查监督执行。 其他工作程序 15工艺复查和整顿工作程序。根据产品质量状态，新工艺，新设备，新材料的引用等编制年度或应急计划，安排对工艺进行复查和整顿工作 25% 按期有效完成 16工艺装备设计和实施工作程序。根据工装规模编写工装设计任务书或工作计划。安排工艺员按期按质完成工装设计，并跟踪制造过程，做好交流和技术交底 17工艺装备管理工作程序。审核或拟写工装管理标准（制度）和设计工装履历卡样式，并报企业管理者代表批准后由生产部组织实施。 18审核材料工艺消耗定额制订工作程序。根据产品设计、技术要求和工艺要求，审核拟定材料工艺消耗定额明细表和汇总明细