弱电施工组织设计.doc

西安西电高压套管有限公司 弱电项目 施工组织设计 编制人： 杜建武 审核人： 郑 理 审批人： 张 翌 陕西安泰通讯有限责任公司 2013.04 项目组织、管理方案 西安西电高压套管有限公司位于咸阳西电工业园内，厂内五层办公楼一幢、生产车间两幢。根据用户需求，新建立计算机信息网络、电话语音系统、公共广播系统、有线电视系统、电子显示屏、考勤系统、会议系统、监控系统，系统软件等系统。 为了更好的搞好工程、服务业主、发展自己，我公司将设立西电高压套管有限公司弱电工程项目部。该项目部在公司领导的直接领导下，参与工程的管理及施工，负责和西电高压套管有限公司及监理单位、装修单位的联系沟通，配合我公司在施工现场做好该项目的全面管理工作。对外为甲方服务，同甲方工程主管部门、监理单位联系沟通，递交各类报表；对内向公司负责，督促、检查工程质量，指导施工处工作。坚决推行文明施工、降低消耗、控制成本，实施安全、质量、技术、工期、服务为主要目标的系统管理。 项目经理部组织结构 1、项目部结构 为搞好本项目的施工建设，本工程设项目管理部，由项目经理全面负责该工程的施工管理工作，组织机构框图如下： 2、管理职责 1）、项目经理管理职责 项目经理是本项目管理的领导者和组织者，其主要职责是： （1）贯彻执行国家有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （2）全面负责工程的进度、技术、质量、安全和文明施工等管理工作。 2）、生产副经理质量管理职责 （1）负责施工过程中的现场安全文明生产管理，施工组织计划落实、劳动力及施工设备调配、材料供应、 （2）严格贯彻执行规范、规程及质量管理制度，加强对施工工程的现场管理。 （3）深入施工现场情况，参加施工图纸及方案会审。 （4）组织学习施工操作规程和工艺标准，大力支持检查人员的工作，发现质量问题及时解决 3）、技术副经理的质量管理职责 （1）严格执行设计规范，各项规程及质量管理制度，加强对施工现场的指导； （2）组织编写工程技术文件； （3）直接负责开展全面质量管理工作； （4）对进场材料设备进行检验、验收 （5）组织质量检查，针对出现的问题提出改进措施，对发生的质量问题，组织人员进行调查分析，及时准确写出质量报告上报 项目实施方案 1、施工准备 1）、做好现场勘查工作，了解施工现场的工作环境，甲方的具体要求。 2）、认真学习图纸，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 3）、认真编制施工组织设计 4）、编制施工图预算和施工预算 5）、工程所需材料的准备 6）、施工机械与劳动力准备 7）、现场准备 2、施工计划 1）、综合布线系统的施工进度计划主要注意两点： （1）配合装修工程的进度制定具体布线系统的施工计划 根据甲方的要求制定施工计划。 根据本工程工期紧，工程量大、施工现场交叉施工工序较多等特点，因此，我公司针对上述特点，按照施工计划，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 2）施工区段的划分 根据厂区装修基建的进度，本项目工程施工分为四个阶段。 第一阶段：各个部分弱电管线及线缆的施工； 第二阶段：根据甲方需求，率先进行部分应急网络设备和部分监控系统的安装、调试、开通； 第三阶段：系统的全面安装、调测及开通； 第四阶段：系统竣工验收。 3、施工进度控制要点 根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点： 第一个施工控制点：厂区内两个车间的系统施工和开通； 第二个施工控制点：办公楼区域的工程进度，根据现场的基建进度和甲方的搬家计划进行，保证甲方办公、生产对网络的使用需求； 第三个施工控制点：安防监控系统的调测，周边安防设备率先投入正常运行； 第四个施工控制点：全部网络系统竣工验收，资料报验。 4、施工进度保证措施 在施工组织方面，计划采取如下措施： 1）、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。 2）、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况和甲方需求，及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。 3）、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。 4）、安排追赶计划，当施工进度赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。 5）、加强施工过程中的组织管理、平衡调度。 6）、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。 7）