CP002沙盘规则总结.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * “订单式生产” 以销定产 以产订购 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 财务总监 1.更新短期贷款/还本付息/获得新贷款 □ □ □ □ 财务总监 2.更新应收/应付款/贴现 □ □ □ □ 采购总监 3.接受并支付已订原料 □ □ □ □ 采购总监 4.下原料订单 □ □ □ □ 生产总监 5.产品研发投资 □ □ □ □ 生产总监 6.更新生产/完工入库 □ □ □ □ 生产总监 7.生产线调整/购买/转产/变卖生产线 □ □ □ □ 生产总监 8.开始新生产 □ □ □ □ 营销总监 9.交货给客户 □ □ □ □ 财务总监 10.支付行政管理费 □ □ □ □ 季度十项 一季度 二季度 三季度 四季度 Operating Years www.chinaview.cc 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 短期贷款 任何时间 上年所有者权益的2倍-已贷短期贷款 10% 到期一次还本、付息 民间融资 任何时间 上年所有者权益的2倍-已有高利贷 20% 到期一次还本、付息 1、支付利息/更新短期贷款 短期贷款、民间融资（高利贷）均以20M为基本贷款单位。 短期借款、民间融资（高利贷）期限为一年，贷款到期后还本付息。 季度十项 八年经营 Operating Years www.chinaview.cc 将空桶放到规定还款期 限方格上，按季移动… 贷款到期后将 本金利息偿还银行 融资贷款实际操作 银行 物理沙盘操作：财务总监 ①将小桶摆放在物理沙盘短期贷款或高贷的第四账期 ; 　 ②领取贷款金额摆放到物理沙盘的“现金”处; ③利息摆放在 物理沙盘的“利息”处. 电子沙盘操作演示 八年经营 Operating Years www.chinaview.cc 2、更新应收应付款 将应收、应付款向现金方向同步移动一个账期； 应收账款在季度中可以随时贴现， 每7M交1M的贴现费用； 贴现应从应收帐款的最远账期进行。 资金贴现 应收账款也可以变现 每变现7M交1M贴现费 电子沙盘操作演示 财务总监：将应收账款/应付帐款移动到下一账期处。应付账款到期时，取出现金交给老师做好现金收支记录 八年经营 Operating Years www.chinaview.cc 3、 接收原料并付款 根据上季度采购订单接受原料入库，并按规定现金付款或计入应付款 ◆货到时，企业必须无条件接受货物并支付材料款。 ◆入库根据原料采购周期、付款时则根据应付帐款帐期支付。如果是批量采购，则更新一个采购期。 原料采购（每个原材料R价格1M） 帐期 每次采购 某个品种 原材料 5个以下 现金 6-10个 1Q 11-15个 2Q 16-20个 3Q 20个以上 4Q 八年经营 Operating Years www.chinaview.cc 物理沙盘操作：采购总监 从财务总监支出原料费用，购买原材料，将收到的原料摆放物理沙盘相应的“原料库”处 电子沙盘操作演示 八年经营 Operating Years www.chinaview.cc 4．下原料订单-以销定购 为下一季度正常生产，下达原料定单，用空桶表示原料订货，将其放在采购部相应的订单处。 原料库 原料库 原料库 原料库 R2 R1 P2 R3 2R2 P3 R3 2R4 P4 R2 R1 P1 采购定单 采购定单 采购定单 采购定单 R1 R2 R3 R4 物料清单 八年经营 Operating Years www.chinaview.cc 物理沙盘操作：原料下订单时，采购总监将采购数量写于小纸片上，放置一个空桶中，然后将此空桶放置到物理沙盘原料采购订单处 电子沙盘操作演示 提示：根据物料清单合理采购原料！ 提示： 采购周期 R1、R2 1Q R3、R4 2Q R1、R2原料订购必须提前一个季度 R3、R4原料订购必须提前两个季度 八年经营 Operating Years www.chinaview.cc 新产品可同步研发 ， 新产品研发投资按季度平均支付，必须完成研发后方可接单生产 研发投资计入当年综合管理费 5、产品研发投资 提示：产品研发时，因资金紧张可以中断，资金充裕时，可在原基础上继续进行。 1M 八年经营 Operating