8组织设计修改总结.pptVIP

* 组织设计的原则 因事设职与因人设职相结合 “事事有人做”，而非“人人有事做” 有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作。 * 组织设计的原则 权责对等原则 既要明确每一个部门或职务的责任范围，也要赋予其完成职责所必须的权力； 责任大于权力会任务无法完成，也会挫伤人员的积极性和主动性； 权力大于责任会导致出现权力滥用或无人负责的现象。 * 组织设计的原则 命令统一原则 “统一命令”或“统一指挥”是指组织中的每个下属应当且只能向一个上级主管直接汇报工作。 政出多门、命令不统一，一方面会使真正想做事的下属产生无所适从的感觉；另一方面，也会给一些不想做事的下属以利用矛盾、逃避责任的机会。 * 组织设计 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权 * 组织设计的影响因素分析 组织环境的影响 经营战略类型 技术的影响 企业发展阶段的影响 企业规模 * 组织设计的影响因素分析 组织环境的影响 对职务和部门设计的影响 由市场的变化引起 对各部门关系的影响 核心部门的变化 对组织结构总体特征的影响 机械管理VS柔性管理 * 环境稳定时 严格的层级关系 固定的职责 大量的规则 正式的沟通渠道 集权的决策 高耸的结构 机械式组织 有机式组织 合作（纵向和横向） 不断调整的职责 少量的规则 非正式的沟通渠道 分权的决策 扁平的结构 环境不稳定时 组织设计的影响因素分析 * 经营战略类型的影响 单一经营战略和多元化经营战略 保守型、风险型和分析型战略 * 经营战略类型的影响 单一经营战略倾向于集权的组织结构。这类企业的目标更强调内部效率和技术质量； 多元化经营战略倾向于分权的组织结构，这类企业的目标更强调灵活性和协作性。 * 经营战略类型的影响 保守型战略 认为企业环境较为稳定，需求不再有大增长和变化。战略目标为保持已取得的市场份额，改善企业内部管理，提高效率，降低成本。 风险型战略 环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇与挑战共存。战略目标以保证企业的创新和部门协调为主，强调企业应变的灵活性。 分析型战略 介于前两者之间，力求在前两者之间找到平衡 * 经营战略类型的影响 结构特征 保守型战略 风险型战略 分析型战略 集权和分权 集权为主 分权为主 适当结合 计划管理 严格 粗泛 有严格也有粗放 高层管理人员构成 工程师、成本专家 营销、研究开发专家 联合组成 信息沟通 纵向为主 横向为主 纵向、横向结合 * 技术对组织的影响 生产技术对组织的影响 信息技术对组织的影响 * 技术对组织的影响 生产技术对组织的影响 通常一个企业应用的技术越复杂，对于管理者和员工来说，对技术进行严格控制和有效调整就越困难，因此，技术越复杂，就越需要一种弹性结构。 伍德沃德把企业生产组织的形式分成了单件小批生产、大批大量生产和连续生产三种类型。 * 生产技术对组织的影响 单件小批生产 用以生产特殊定制化的产品，并且以在小组中共同工作的员工技能为基础。如定制的汽车如劳斯莱斯、法拉利等。 向员工授权并允许他们对各种情况进行灵活反应的组织结构最适合应用于单件小批生产。 * 生产技术对组织的影响 大规模生产技术 依靠使用自动化机器，重复进行同一种程序化生产过程。如易拉罐、洗衣机的生产等。 几乎不需要灵活性，管理者对生产过程有绝对的控制权，因此最适合选择一种规范的组织结构。 * 生产技术对组织的影响 连续生产 产品是由自动化机器按既定流程生产出来的，且整个过程由中央监控室的电脑进行控制。如大型钢铁制造厂、核电站和酿酒厂。 必须监控突发的技术和设备故障，一旦出现了突发状况，员工必须能够迅速地做出反应。适合采用弹性组织结构，以具备相应的灵活反应能力。 * 信息技术对组织的影响 信息技术的影响 使组织结构扁平化 集权和分权的双重影响 加强或改善企业内部的沟通和协调 给下属较大的自主权 提高专业人员的比率 * 企业发展阶段的影响 创业阶段 集权、不正规 职能发展阶段 开始分权、协调和沟通增加 分权阶段 建立产品事业部或地区事业部 参谋激增阶段 加强对事业部的控制 再集权阶段 重新集权、加强控制 * 规模对组织的影响 大型组织 小型组织 规范化 更高的规范化程度、依靠规章制度、书面工作去实现标准化和控制 较低的规范化程度，结构较松散 分权化 分权管理 高度集权 复杂化 设立专门化的、细分的部门、管理层级增加 部门设立相对简单，管理层级少 专职管理人员的数量 管理人员增加 管理人员少 * 组织设计 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权 * 部门化 部门化要解决的问题 如何把整个管理系统分解成基本管理单位，以最好地适应组织环境、战略、技术和人力资源的要求？ * 部门化 部门划分标准 职能部门化 产品部门化 区域部门化 矩