坚定信心迎挑战 凝心聚力谋发展.docVIP

坚定信心迎挑战??凝心聚力谋发展 ?? 2015年建筑市场形势非常严峻，建筑行业遇到前所未有的困难，面对新形势、新挑战，转型发展是我公司今后总体发展思路的核心关键，也是我公司走出困境实现持续领先发展的必由之路。思想决定思路，思路决定出路，这就要求我们要明晰思路，准确定位，在经营策略上要由注重南京市内经营转向紧盯南京市内经营、主攻南京市外经营；在产业领域上由单一化转向多元化；在管理模式上由粗放化转向精细化。力求规模与效益并重，产值与利润统筹，当前发展与长远发展兼顾。为此，今年我们要抓好以下几方面工作。 1、完善机制，强化责任，努力实现经营“质”、“量”统一。 企业要发展，经营是关键。今年尽管我们自主经营实现了历史突破，上海市和浙江省相继中标，但由于市场竞争激烈，我们总体任务储备不足，所以做好今年的经营工作意义重大。一是紧盯南京的市场不放松。做好信息跟踪工作，一旦知道市场信息，要想方设法分割到手。二是进一步完善经营管理办法，聚焦南京以外的市场，以干促揽，着力开拓新兴市场，力争实现新领域的大突破。三是要优化承揽质量，坚持“超前谋划、技术先行、方案为主、统筹布局”的原则，注重前期策划，落实前期风险评估制度和投标审批制度，坚持与完善现有的投标交底制度，熟读招标文件，认真查勘现场，做细施组方案，把成本测算和预期效益测算做细、做实、做准。五是要坚守成本红线，坚决不投亏损标和垫资标，在经营承揽的“质”上，用足力气，下狠功夫，提高经营承揽的含金量，拓展增收创效空间，实现经营“质”和“量”的有机统一，切实提高“一次经营”的质量。 2、抓好在建，深化管理，确保项目施工有序可控。 要实现管好项目出效益、干好工程促承揽的目标，必须做好以下几项工作：一是做好前期谋划，确保项目管理超前主动。要按照 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的“六要”建设要求，切实抓好前期各项工作。。二是健全内控机制，严格过程控制。要进一步贯彻“技术领先、方案预控”的管理理念，制定科学合理的施工技术方案，是保证项目不走弯路、降本增效、顺利实现管理目标最有效的途径；要严格落实管理机制，做好项目评估和过程控制，并定期跟踪执行落实情况，所有在建工程要不折不扣地实现安全、质量和成本的目标，全面提升工程项目工期、质量、安全履约水平，杜绝起火冒烟和失信行为；要有效加强机关的管控服务和监督保障能力，加强对重点项目和难点工程的指导与监控，确保重难点工程始终处于可控范围内。三是加强安全质量管理。安全质量是施工企业发展的基础，是企业生存发展的命脉。增强忧患意识和防范意识，特别是要做好高边坡、滑坡等高风险工程的防范。首先要狠抓落实，做到人人盯项目，人人有人盯，坚决落实“六必”要求，即责任必明确，履责必监控，遇阻必上报，隐患必深究，失职必处罚，主管必主导；其次要强化监督检查，实现“两个转变”，即从查现场向查责任转变，从查事故向查隐患转变。四是继续深化各项管理制度。公司是生产资源配置的主体，为项目配齐生产要素并提供及时有效的施工管理监控和服务保障，如规范项目机构设置和人员编制。对于一些重要的事项，如关键岗位人员配置、设备物资招标采购、分包队伍选用、重要合同签约、大额资金拨付等，必须按规定的程序由领导审查批准后执行，同时做好绩效考核；项目负责人是工程建设合同全面履约的责任主体，负责优化施工组织设计，合理调配生产要素，组织均衡施工，满足节点工期，干好工程，争创最佳效益，兑现承诺。 3、开源节流、挖潜增效，切实提升企业经济运行质量。 树立和秉持效益唯大的理念，大力营造“创收创效光荣、亏损就是失职”的舆论氛围。对管理者的业绩评价，要以效益论英雄，不管付出多少努力，吃了多大的苦头，如果效益保证不了，就是没有尽到责任、就是不称职、就是愧对领导和职工的重托。因为施工企业作为市场产业链的最低端，“产高利低”始终是制约企业发展的瓶颈问题，我们只有坚持效益至上，实施精细化管理，走质量效益型发展道路，才能更好地做大做强企业。一要把好承揽关口。在经营投标上“有的放矢”，全面做好标前成本测算和风险评估，进行合同交底与效益策划，从源头上抓好工程项目的质量，避免先天性亏损；始终把投资规模大、预期效益好、资金有保障、发展前景好的工程作为经营工作的主攻目标，切实提高“一次经营”质量。二要挖掘变更调差空间。我们要建立责任压力传导机制，突出“一把手”在变更索赔中的主导作用，积极跟踪和推进矿山治理项目的投资梳理及概算梳理工作；要克服大包干的局限，切实做好对上决算这篇关键文章，积极拉伸工程变更和材料调差的弹性，变不能为可能，努力扩大盈利空间，作为化解“市场竞争激烈、工程单价低下”等不利因素的最有力武器，卓有成效地深挖“二次经营”利润池。三要细化责任成本管理。建立健全责任成本管理的组织体系和制度体系，完善相应的规章制度和