建立完善的生产统计系统.docVIP

建立完善的生产统计系统 建立完善的生产统计系统( G7 ]) D# r Y+ s5 A一些中小企业，不重视统计工作，没有统计员，将设置统计员职务视为浪费； 9 a6 [- I$ t( j7 a n% D2 ^$ }% ?　　也有些企业，虽然有统计员，却对统计的重要作用掉以轻心，认为只是计数而已； 7 `4 d# }! |# ?* q　　还有一些企业不懂得充分利用统计资源，不懂得如何进行统计分析，统计的位置形同虚设。$ Q1 q??B C! w, {3 ^# }　　……  C??U) e( i) T M. |4 |- u, W　　殊不知，忽视了统计工作的重要性，会造成许多的弊端: y3 @$ I# G5 R# p8 v2 o　　?生产进度不明确 u( U1 y, a1 a　　?生产成本不清楚7 Y L9 I# i% p7 K! w　　?计件工资无法运作1 L; @ n. | U5 n　　?生产监控难以落实7 `- U3 d% v# J, b* H　　?绩效考评失去依据! K3 O! ^! d1 l8 l. | A/ y1 A　　?给跟单工作带来麻烦 / h1 r7 F0 ], |9 V2 Q　　1．统计工作的意义 9 S- ?) U, p- {8 { Y% r　　统计工作是生产计划监控的重要手段，是进行订单跟踪协调的基础。建立健全统计组织，完善统计工作，将为生产决策和宏观调控提供准确、及时的第一手资料。 ; @3 U1 A8 e/ v+ e　　2．统计工作的规范 , g* E??M+ |! | @# w- }) r　　在某些小厂，没有专职统计员，统计工作往往由班组长或车间主管承担，表面看统计工作有人做，但实际上往往是数据不全面、不准确、不及时，与事无补，应该加以改进，使统计工作专职化。 0 t2 Z6 O$ i4 @　　规范的统计组织，由统计员和统计主管组成，统计属于生产部编制，在生产部统计主管的领导下开展工作，按照统一的要求进行数据的收集、汇总、填报。 , G1 D! s8 l7 R　　3．统计员工作的双重性  P% W. Q m* d/ h　　统计员的工作具有双重性，统计员往往在车间办公，除了给生产部报表之外，也要向所在车间的主管报表，对统计员的日常管理如：考勤、纪律、工作态度等同时受车间的监督。 5 M9 K ?, I0 E/ ~* D　　但统计员不适于由车间直接领导，那样会出现许多弊端，生产部若失去对统计的直接领导权，不利于准确及时的掌握生产动态，反受车间管辖，经常会有掩盖车间问题的事情发生；统计员在车间，经常被车间的杂务困扰，不利于专心致志的作好统计工作。 % ~ n7 o2 ?- r+ g, Q( c　　建立家具企业生产统计系统的五大原则： - U4 ?3 X+ R8 J6 B　　1．统计专职原则 - Y??B1 R- [; Q( e# l- r　　要真正将统计工作落到实处，必须设立专职统计。 4 R A, M$ {# T9 E% L5 I* t　　2．归口管理原则 ) W! {3 _1 O! F3 U x　　统计要实行归口管理，即由生产部统管。 ! \9 j; g- H+ H1 T# M2 ?7 u　　将统计人员分散到各个车间工作，使之成为生产管理中心即生产部的“眼睛”和“耳朵”。 / F! u/ g??w) T P4 z; {　　3．专业化原则 * M# f8 j/ t! N. z. o　　统计必须是由具有一定统计学基础知识和实践经验的人员担任，外行是很难做好统计工作的。 $ C/ F5 M% L6 e, Z　　4．交叉管理原则 : a E8 c# b6 Q @) ~$ z0 Z　　对统计的交叉管理，是指统计人员属生产部编制，由生产部统一领导，工作地点在各车间，在考勤、纪律、工作态度方面受车间监督。 % s: n; b* c2 E1 C$ {0 ^5 a0 c3 P/ I　　5．定期检查原则 . D8 n/ \8 H# `7 k0 B　　必须对统计进行定期检查，检查是为了督促其更好地改进工作，不断发现问题、改正错误。 9 g( |) [* h5 B! h2 V　　要点解读 , G. j5 L( W. z3 D- U??_　　1．统计分类 3 B??Q7 M3 ?* {$ X) l; x　　从统计的功能上分，生产统计可分为两大类：进度统计和成本统计。 $ t; \ {# a3 i　　（1）进度统计 1 G??U9 w4 a* W3 K　　统计生产进度，包括：订单的进度、各车间各工序进度，产品进度等。 * d+ z: Q??R, W# X+ D z/ m* k　　（2）成本统计 - \+ z _8 Z4 V3 i　　统计生产成本，包括人工费用