a企业成本管理会计1-2章总结.ppt

主讲人：蒋亚林 邮箱：jiangyalinwork@163.com 税金 特定生产所需设备 厂房 产品展览室 研究相关设施 直接费用 销售费用 研究费用 间接费用 保险费 租金 开发相关设施 开发费用 财务办公场所 财务费用 主要成本=直接材料+直接人工+直接费用 完全生产成本=主要成本+制造费用 完全销售成本 =全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用 表2-3 产品1的成本报表 【单选】不属于间接费用的是（ ） A.厂房的租金、税金与保险费 B.润滑油 C.材料与动力 D.特定生产所需机器的折旧费 答案：D 【单选】包装成本通常属于（ ） A.制造费用 B.销售费用 C.配送费用 D.开发费用 答案：C 【单选】一家企业正在整理其生产账目，则计算企业的主要成本时，应该包括（ ） A.支付给维修工人的工资 B.间接生产资料成本 C.将原材料从供应商处运输到厂房的相关成本 D.企业运输车辆的折旧费 答案：C 【单选】不应包括在主要成本中的是（ ） A.直接人工成本 B.生产过程中所耗用的原材料成本 C.直接费用 D.制造费用 答案：D 【单选】以下哪个陈述用来描述完全销售成本最合适（ ） A.完全生产成本加制造费用加销售费用与配送费用加一般间接费用 B.完全生产成本加管理费用加销售费用与配送费用加一般间接费用 C.完全生产成本加管理费用加制造费用加一般间接费用 D.完全生产成本加管理费用加销售费用与配送费用加制造费用 答案：B 2.1 直接成本与间接成本 2.2 间接费用 2.3 固定成本与变动成本 2.4 成本单位、收入中心和责任中心 2.5 总成本、平均成本与边际成本 制造费用、管理费用、销售及配送费用、一般制造费用 完全生产成本=主要成本+制造费用 完全销售成本 =全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用 2.3 固定成本与变动成本 固定成本是指在一定时期内发生的、在一定的范围之内不会受业务量高低影响的成本 固定成本 固定资产折旧费、保险费 企业管理人员的工资 汽车 成本 业务量 变动成本是随业务量的变化而变动的成本 变动成本 直接人工、直接材料 销售人员的佣金 司机的工资 汽油、汽车的维修费 业务量 成本 既包含固定成本也包含变动成本 半变动成本 电话费 业务量 成本 【单选】下列对变动成本的理解，正确的是（ ） A.变动成本是一直变化的 B.变动成本是固定的 C.变动成本对于决策来说没有关系 D.总变动成本随着业务量的变化而变化 答案：D 2.1 直接成本与间接成本 2.2 间接费用 2.3 固定成本与变动成本 2.4 成本单位、收入中心和责任中心 2.5 总成本、平均成本与边际成本 固定资产折旧费、保险费、企业管理人员的工资、汽车 司机的工资、汽油、汽车的维修费 电话费 2.4 成本单位、收入中心和责任中心 分析生产成本的另一种方法是判断将其分配到成本中心的可能性 成本中心 一个部门 一台机器 特定项目 车间 成本中心是成本发生的区域，它只能控制成本，即只对成本负责 只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系 在成本中心建立起来的基础上，进一步分析成本，计算成本单位 成本单位 酒店的宴席 火车上的座椅 医院里的床位 葡萄园里的酒瓶 单位成本= 总产量 总成本 利润中心不但考虑成本，也考虑销售收入 它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权 利润中心适用于具有独立收入来源的较高层次的部门 利润中心 成本中心 成本中心 利润中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 收入中心只对与产品销售相关的收入负责 收入中心 销售部门 实现收入、控制坏账 投资中心处理对利润负责以外，还必须考虑产生利润所需资本投入，以及投资所需资金的融资渠道 一般通过对比投资的实际汇报与预期回报来评价一个投资中心成功与否 投资中心 投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，因此也承担最大的责任 创造收入、控制成本、实现盈利 期间费用 销售费用 责任中心 成本中心 利润中心 投资中心 【单选】在酒店企业里，可以作为成本单位的是（ ） A.雇员的成本 B.饭菜的材料成本 C.某一特定宴席的成本 D.生产费用和间接费用的成本 答案：C 【单选】一家饭店每天可提供100份饭菜。所使用的材料成本为$500，每天的人工成本为$100，每天的间接费用为$50，则每份饭菜的单位成本是（ ） A. $6.5 B. $5.00 C. $6.00 D. $5.50 答案：A 【单选】以下那个陈述可以用来定义一向风险投资的投资中心（ ）