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[09PDCA循环.pptVIP

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[09PDCA循环

* * 计划(Plan) 执行(Do) 检查(Check) 修正再执行(Action) 在工作程序Plan Do Check Action过程中: ? Plan即拟订计划,制订计划目标,制订计划做法; ? Do即执行实施,并加以控制; ? Check即确认或评估执行状况与目标之差距; ? Action即执行结果与目标值之差距探讨,并修正 采取措施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 改善后水准 PDCA 目前水准 PDCA PDCA Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PDCA循环原理 * * 甘特图 甘特图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分:PDCA职场应用 2.1.PDCA人才培养应用(案例) 企业管理PDCA的特点:目标明确,计划翔实 过程控制,结果导向,合理激励 3E管理 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PDCA在职场的应用 * * 高层:做正确的事 (定策略及战略方向) 中基层各级主管:把事做正确 (管理,监督,指导) 基层员工:正确地做事(执行力及纪律) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 员工的职业生命周期 饱和 阶段 成熟 阶段 介入 阶段 成长 阶段 生产率、产量 高 低 低 高 潜力 管理大师彼得.德鲁克:人一直晋升到他不胜任的岗位. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风格—风格鉴定 * * 事务 人情 被动 主动 工程师 小媳妇 老 板 居委会大妈 主动,热情但过于感情用事/感性 被动,过于感情用事/感性 务实严谨理智,若能更主动一点 务实严谨理智,主动提升目标,不感情用事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实务:员工上岗培训 * * 說給他聽 做給他看 說給我聽 做給我看 對做的結果給予適當的回饋 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指导的三个阶段 做给他看:展示工作,让员工观察并回答员工的提问; 一起做做看:带领员工一起完成一项任务,并确保员工对工作有了充分的理解; 做给我看:让员工独立开展工作,在需要时给予指点。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. . 2.2. 程序化计划的五个步骤:(案例) 步骤①

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