[11第十一章GIS设计项目管理与质量保证.pptVIP

风险评价：在风险识别和风险估计的基础上，评估发生风险的可能性及危害程度，决定是否需要采取相应的措施。 在风险评价的过程中进行应该进一步检验在风险估计时所得的估计的准确性。 尝试对已暴露的风险进行优先排队，并着手考虑控制和消除可能出现风险的方法。 对于GIS软件项目来说，成本、进度和性能是三种典型的风险参照水准，如果风险的某种组合超出了一个或多个参照水准的话，就要终止工作。 三、风险评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一旦预计的风险在实际中出现，它就转化为前进中的障碍，必须马上解决。因此，风险的驾驭与监控显得更为重要。 风险驾驭 利用某些先进的技术和方法，如可靠性工程学、软件心理学、面向对象分析与设计方法、先进的开发平台和性能优越的数据库软件以及某些先进的项目管理方法等设法避开或转移风险。 与每一风险相关的三元组（风险描述、风险可能性、风险影响）是建立风险驾驭步骤的基础。 四、风险驾驭与监控 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险监控——一种项目追踪活动 做里程碑时间跟踪和主要风险因素跟踪，判断一个预测的风险在事实上是否发生了。 进行风险再估计，确保针对某个风险制定的风险消除步骤正在被合理地使用。 收集可用于将来的风险分析的信息。多数情况下，项目中发生的问题总能追踪到许多风险。 风险的分析、识别、估计、驾驭与监控都要花费时间，但这些花费是值得的。 四、风险驾驭与监控 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五节 GIS项目风险分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在GIS项目管理中，只顾项目的实施，而不进行追踪和控制是不行的，因为实际情况时刻都在变化。 GIS项目追踪的主要方法包括： 定期或不定期举行项目进展会议。 评价在GIS软件工程中产生的所有评审结果。 比较在GIS项目资源表中所列出的每一个项目任务的实际开始与结束时间、计划开始与结束时间。 非正式地与开发人员交谈，以取得他们对GIS开发进展和刚出现的问题的客观评价。 在实际应用中，这些追踪技术都是综合使用的。 四、风险驾驭与监控 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. GIS项目管理人员还可以利用“控制”来管理项目资源、进度问题以及指导项目工作人员。 如果项目进行得很顺利（即项目进展顺利、无预算超支，并逐步到达里程碑），控制可以适当放宽 当问题出现时，GIS项目管理人员必须以最快速度排除。例如，在出现问题领域可能需要追加一些资源，人员可能要重新部署，或者项目进度表要进行调整等 四、风险驾驭与监控 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六节 GIS软件质量保证 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件质量定义：“软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度” 明确声明的功能和性能需求。 明确文档化过的开发标准。 任何专业开发的软件产品都应该具有的隐含特征。 质量就是生命，GIS软件质量是贯穿GIS软件生命周期的一个极为重要的问题。 GIS软件质量是GIS开发过程中所采用的各种开发技术和验证方法的最终体现。 在GIS项目管理过程中，要特别重视GIS的质量保证，以生产高质量的GIS产品。 第六节 GIS