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[1知名企业的执行力特征
原因一：企业目标没有分解成具体的可以评估的个人目标，无法实现； 模糊文化 标语乱天飞 案例：三一重工根治浪费粮食现象 组织执行力不佳的8大原因（一） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 故事：绩效管理中的“猫”和“狗” 组织执行力不佳的8大原因（二） 原因二：不专注于目标管理，关注过程与态度过多；绩 效评估不是对应原来设立的目标； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织执行力不佳的8大原因（三） 原因三：主管不以身作则； 主管的标杆作用 主管在执行目标中的角色分析 案例： 1、张瑞敏自动罚站5分钟 2、伊朗王子参观IBM被要求等待20分钟 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织执行力不佳的8大原因（四） 原因四：不关心员工，任用能力不达标的人。 不关心员工 任人唯亲； 任用自己喜欢的人 案例： 1）三星集团CEO李健熙给主管洗脚 2）北洋舰队为什么被日军击败？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织执行力不佳的8大原因（五） 原因五：团队成员缺乏良好的职业态度，缺乏沟通； 不主动沟通，消极被动； 绝不吃亏； 骄傲自大； 绝不认错； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织执行力不佳的8大原因（六） 原因六：缺乏良好的方法。 案例：一道线使集装箱的使用率上升20% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原因七：执行的过程缺乏监督。 案例：闯红灯 组织执行力不佳的8大原因（七） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原因八：制度形同虚设，有令不行。 熟人文化，包庇亲信及熟人 不按制度，对员工进行奖励 老员工对新员工的影响 案例：华为发奖金 组织执行力不佳的8大原因（八） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、如何提升员工的执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 知名企业的执行力特征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 知名企业的执行力特征 执行力是企业奖惩制度的严格实施。 本公司最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法。 执行力重点：反对官僚主义，关注 ，而非关注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright
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