QP7.1产品质量先期策划程序-更新.doc

1 目的 对新产品开发或产品重大更改，从与顾客签订合同或接受订单开始到投产的整个过程进行产品质量策划,确保产品的质量和每项产品计划均能达到顾客满意，引导公司资源实现产品质量目标，使事后产品过程设计更改减到最少，促使早期识别质量问题而采取预防措施，以最低的成本及时向顾客提供优质的产品。 2 适用范围 适用于本公司新产品过程开发和产品重大更改的质量策划工作。 3 定义 无 4 职责 4.1 总经理审批跨部门的“项目同步工作组”的成员及职责分工， 由技术部副总负 责成立项目同步工作组，分配项目同步工作组成员职责及分工，任命技术部项目 经理及项目负责人。 技术部 技术部是产品质量先期策划过程中项目同步工作组活动的归口管理部门。 4.2.1 技术部项目负责人依据顾客要求制定项目进度计划，经项目经理审核、技术副总批准；根据项目进度计划安排并监督各部门项目同步工作组成员各项开发工作，组织项目同步工作组成员共同完成: 1.产品/过程特殊特性的识别、生产工艺流程的确定、FMEA、控制计划、作业指导书等技术文件的编制； 2.分析顾客认可要求，识别项目是否存在项目瓶颈问题，如项目存在项目瓶颈或顾客认可潜在问题，以召开“项目专题会议“或以“纠正和预防措施单”的形式通知相关部门，对问题予以解决。 3.项目产品新供应商的选择、样件的生产、工