梦之旅客栈运营督导协议.docVIP

梦之旅客栈运营督导协议 甲方：加盟商 乙方：梦之旅 年 月 日 甲方：加盟商 乙方：梦之旅 甲、乙双方本着真诚合作，平等互利的原则，经过双方友好协商，双方在如下事宜上达成共识，特制定本合同，以期双方严格遵守。 第一章 管理方式 第一条 甲方委托乙方按梦之旅客栈工程进展情况分四个阶段进行运营督导： 1、咨询阶段。系指工程土建、店内装潢、设备配置和功能设施布局阶段。采取酒店专业人士定期或不定期的赴现场进行咨询方式。 筹建阶段（开业前的3-6个月）。根据工作需要，派出，全面参与营业开办准备工作。、试营业3个月派出经营管理。在期限内，将充分发挥的经营管理优势与特长，帮助取得良好效益。1、的经营管理水准、服务质量等，创良好经济效益 2、开业一年之，达到管理水准。 3、帮助培养出一支具管理水准、能独立经营管理的队伍。4、三个月内，根据本地市场形势的实际经营情况及要求，制定切合实际的经营指标，管理方所获的利益将同经营指标挂钩，经营。 一、工程建造：1、参与在建的规划、设计及各项经营功能布局2、参与各项设备设施（水、电、空调等系统）配置布局3、参与各经营场所（、、客房等）的装潢装饰功能设计4、参与工程质量监察。组织酒店专业人士定期检查，及时整改，符合经营要求、营业筹建：1、在筹备期编制完成管理组织机构网络及员工配备方案、人员招聘计划、招聘及考评各类聘用人员，提出工资及福利方案，报甲方批准。 2、乙方负责编制酒店管理模式。，结合实际，制定管理模式拟定经营管理方案市场调研客源定位制订经营方针、目标及管理方案，供开业实施。 三、试营业期：1、组建实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。、酒店试运转，人员到岗操作，岗上培训，工作磨合。现场严格管理，狠抓服务质量，。、边运转、边整改、边完善。逐步建立起良好的管理服务水准。、采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营，创造良好经济效益；加强内部管理，成本费用，增加经营利润。 、提出正式营业后的管理方案及经营指标，编制财务核算，确定目标贯彻，做好正式营业准备工作。 四正式营业：1、有主题的开业仪式，对外大力开展宣传。2、推行经营运行模式，确定客源市场定位，有效手段灵活促销。3、定经营指标，推行激励机制。全店上下协力创收达标。4、质量管理体系创建并推行特色5、质量。6、控制成本，分解费用指标，节支降耗。7、治安消防。8、保持良好经营管理状态，促使进入良性循环。本合同及其附件的修改必须经甲、乙双方签署的书面协议才能生效。由于不可抗力，致使合同无法履行，经同意，可以提前终止合同。由于一方不履行合同规定的义务，或者严重违反合同规定，造成双方无法继续合作，即视作违约方单方面终止合同，对方除有权向违约方索赔外，并有权发生合同争议时，应尽可能通过协商解决。协商，提交。 15