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济南市2014年中小微企业 管理提升工作实施方案 2014年是中小微企业管理提升“十百千”活动提升创新的一年，按照前期下发的《关于做好2014年中小微企业管理提升工作的通知》要求，今年的管理提升工作，将继续坚持管理咨询、法律援助、信息化助力三位一体，突出管理提升和管理创新成果落地的持续服务。为把今年的管理提升工作做好，结合各县（市）区反馈企业需求信息，制定具体实施方案如下： 一、成立对接服务机构小组 根据各县（市）区上报的中小微企业管理提升需求计划内容，在管理咨询、法律援助和信息化应用等专业平台上分别成立对接服务专业小组，并确定服务机构联系人。 （一）管理咨询服务小组： 第一综合管理咨询组： 组 长：济南高晟管理咨询有限公司 孙春光 副组长：济南范特恩文化咨询有限公司 李文尉 山东省人才在线有限公司 济南海纳培训学校 山东长城梅地亚文化传播有限公司 山东中诚信会计师事务所有限公司 济南泉城专利商标事务所 第二综合管理咨询组： 组 长：山东众智经营管理咨询有限公司 王文平 副组长：济南洲邦企业管理咨询有限公司 纪丽萍 济南合易人力资源管理咨询有限公司 山东瑞华管理咨询有限公司 山东新世纪信用管理有限公司（济南） 大乘审计集团 第三综合管理咨询组： 组 长：博思特创典企业管理咨询有限公司 韩志辉 副组长：济南润谦企业管理咨询有限公司 赵 璐 山东联合智业人力资源管理有限公司 山东正华会计师事务所有限公司 济南鼎泰企业管理咨询有限公司 济南天佑人力资源管理服务有限公司 （二）法律服务小组： 组 长：山东清泰(济南)律师事务所 袁 健 副组长：山东丰浩律师事务所 吕天晗 山东盈德律师事务所（济南） 山东大正泰和律师事务所 山东辰静律师事务所 山东美延律师事务所 北京盈科（济南）律师事务所 山东鼎舜律师事务所 （三）信息化服务小组： 组 长：济南英网科技发展有限公司? 李 辉? 副组长：济南天澜科技有限公司 曹梦晨 山东（山大）联润信息科技有限公司 济南林杰科技有限公司 济南胜佳软件 二、主要活动形式 （一）管理提升大讲堂活动 1、品牌营销 2、5S活动及精细化管理 3、企业营销策划、战略规划 4、企业电子商务应用 5、企业法律免费体检 6、创业辅导 7、支撑民营企业发展的商业罗辑 8、让管理直奔利润 9、现代企业管理基本知识 10、移动互联时代总裁战略营销思维培训 11、打造食品企业核心竞争力 12、 全程营销战略之：打造高价值产品 13、打造高附加值品牌 14、企业组织五行管理体系 15、组织执行力文化打造 （二）“专家巡诊”服务 由各县（市）区经信局、高新区科经局根据前期报送企业需求，按照（附件）管理提升服务内容和形式，梳理出有需求的企业名单和联系方式，中小办排出现场诊断服务时间计划表，服务中心安排专人带领专家走进有需求的中小微企业，现场与企业交流对接，义务为企业诊断。 三、具体工作步骤 第一步：各县（市）区按照市经信委有关中小微企业管理提升和管理创新的文件精神，认真筛选出有需求的中小微企业和管理提升大讲堂的课程内容，上报中小办； 第二步：济南市中小办根据各县（市）区反馈的企业需求计划表，确定对接专家组及“专家巡诊”时间。对接活动中，专家组和企业认真填写对接活动内容及表格（表一）。活动后，专家组汇总上报济南市中小办备案； 第三步：各项目服务组，结合自身特点和服务特色，按照各县（市）区经信局上报的企业需求计划表，制定各自的工作方案、按计划进行管理咨询、培训服务； 第四步：服务完毕由各县（市）区经信局回访企业做出评价，填报管理提升的服务意见反馈表（表二）； 第五步：对接活动后，中小微企业有延伸服务需求的，可直接与服务对接的各服务机构签订业务服务合同。达成