《中国石油大学华东现代远程教育管理学第4阶段在线作业和答案.docx

试 题1．第1题 单选题 现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（ ）A、正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B、正式工人希望能更好地实现自我价值C、临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D、正式工人考虑的是安权变全需要及更高层次的需求E、正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才标准答案：C您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：2．第2题 单选题 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下（ ）种领导方式？A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型标准答案：A您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：3．第3题 单选题 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视标准答案：B您的答案：C题目分数：2此题得分：0.0批注：4．第4题 单选题 关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（ ）A、非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要B、非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素C、非正式沟通的流向是自上而下的D、非正式沟通的流向是自下而上的标准答案：B您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：5．第5题 单选题 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）A、上下级之间的友情B、为下属设定崇高的目标C、为下属的利益不惜牺牲自己D、了解下属的欲望和需要标准答案：D您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：6．第6题 单选题 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢标准答案：D您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：7．第7题 单选题 根据权变理论，领导是否有效取决于（ ）A、稳定的领导行为B、领导者的品质权威C、领导者能否适应其所处的具体环境D、是专制型领导还是民主型领导标准答案：C您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：8．第8题 单选题 对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（ ）A、将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导B、运用职权让组织成员按领导者意图办事C、运用奖励权激励成员实现组织目标D、运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度标准答案：A您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：9．第9题 单选题 从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ）A、采取集权领导注重完成任务B、注重和谐的人际关系C、注重组织目标的达成和对职工的关心D、充分发挥激励作用标准答案：C您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：10．第10题 单选题 对于组织解决复杂问题最有效的沟通网络是（ ）A、Y式沟通网络B、全通道式沟通网络C、轮式沟通网络D、环式沟通网络标准答案：B您的答案：题目分数：3此题得分：0.0批注：11．第11题 多选题 员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（ ）的网络。A、轮型B、链型C、环型D、全通道型E、Y型标准答案：C,D您的答案：题目分数：5此题得分：0.0批注：12．第12题 多选题 按强化的手段来划分,强化的手段有（ ）A、正强化B、负强化C、自然消退　D、惩罚 　E、学习标准答案：A,B,C,D您的答案：题目分数：5此题得分：0.0批注：13．第13题 多选题 在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是（ ）A、对员工的关心B、对生产的关心C、对规则的关心D、对上级命令的关心E、员工的素质标准答案：A,B您的答案：题目分数：5此题得分：0.0批注：14．第14题 多选题 根据双因素理论，（ ）往往与职工的不满意关系密切。A、企业政策　B、工作的成就感C、工资水平　D、责任感标准答案：A,C您的答案：题目分数：5此题得分：0.0批注：15．第15题 多选题 根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有（ ）A、领导者和下属的关系B、职位权力C、领导者的个人特性D、任务结构标准答案：A,B,D您的答案：题目分数：5此题得分：0.0批注：16．第16题 多选题 期望理论包含的三种联系是（ ）A、努力—绩效的联系B、努力—个人目标的联系C、绩效—奖赏的联系D、奖赏—个人目标的联系E、奖赏—努力的联系标准答案：A,C,D您的答案：题目分数：5此题得分：0.0