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1.中层管理者的工作的最高境界是：回答：正确 A? 做经理 B? 坐经理 C? 作经理 D? 以上都不对 2.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：回答：正确 A? 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知 B? 大声说出 C? 不理睬 D? 告诉同事 3.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确 A? 耽误工作 B? 影响别人 C? 被上司看清散漫的本质 D? 被人嘲笑 4. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：错误 正确 AA? 员工主动性的问题 B? 员工工作能力的问题 C? 员工交际能力的问题 D? 员工的应变能力问题 5. 横向管理的难点是：回答：正确 A? 结构复杂 B? 不具有强制性 C? 各部门经理地位一致 D? 无组织 6.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：回答：错误 正确答案：DA? 搞好与同僚的关系 B? 搞好与员工的关系 C? 提高自我素养 D? 搞好与上司的关系 7.中层管理者为谁而生：回答：正确 A? 下属 B? 同僚 C? 公司 D? 上司 8.下列说法正确的是：回答：错误 B就是正确答案，有的时候是错的A? 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误 B? 上级永远是对的 C? 不需要分辨对错 D? 以上都不对 9.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：回答：正确 A? 有意识错怪 B? 无意识错怪 C? 试探性错怪 D? 以上都不包括 10. 中层经理“承上启下”的职能是指：回答：正确 A? 带领下属执行上级命令 B? 信息的上传下达 C? 两副面孔周旋于上下级 D? 以上都不正确 11.中层经理不重复犯错的好处是：回答：正确 A? 彰显能力 B? 树立榜样 C? 获得上级信任 D? 以上都不正确 12.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：回答：正确 A? 由实践转化为理论 B? 由理论转化为实践 C? 由管理转化为技术 D? 由技术转移为管理 13.中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是：回答：正确 A? 坐经理、做经理、作经理 B? 作经理、做经理、坐经理 C? 做经理、坐经理、作经理 D? 做经理、作经理、坐经理 14.下列说法正确的是：回答：正确 A? 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展 B? 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间 C? 中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级 D? 中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中 15.中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是：回答：正确 A? 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利 B? 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利 C? 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利 D? 以上都不正确 1.中层管理者的工作的最高境界是：?(3分)?CC??A??做经理??B??坐经理??C??作经理??D??以上都不对?2.企业间的竞争是：?(3分)?A??A??员工团队之间的竞争??B??技术的竞争??C??战略的竞争??D??资金的竞争?3.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：?(3分)?A??A??装作给上司递文件挡住上司并悄声告知??B??大声说出??C??不理睬??D??告诉同事?4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该：?(3分)?C??A??都做好人??B??都扮黑脸??C??中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人??D??高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人?5.下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是：?(3分)?D??A??员工代表??B??小团体首领??C??模范榜样??D??上级命令的执行者?6.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：?(3分)?A??A??有意识错怪??B??无意识错怪??C??试探性错怪??D??以上都不包括?7.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：?(3分)?B??A??多打听??B??高瞻远瞩??C??多沟通??D??察言观色?8.副总经理的考核周期最恰当的是：?(3分)?A??A??每季度一次??B??每月一次??C??每年一次??D??每周一次?9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：?(3分)?D??A??由实践转化为理论??B??由理论转化为实践??C??由管理转化为技术??D??由技术转移为管理?10.大多数中层管理者来自：?(3分)?C??A?高校应届毕业生??B??由具有一技之长的基层职工提拔而成??C?职业经理人??D?以上都不正确?11.中层管理者是企业文化的：?(3分)?A??A?传播者与建设者??B??执行者??C?补充者