- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[chap02主要商业动力:
chap02 主要商业动力:用IT获得竞争优势 2012年的第十三届中国经济年度人物。 在颁奖现场,有关电商和传统商铺的辩论上,大连万达集团股份有限公司董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云彻底干上了。王健林说:“电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务,电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把:2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。” 而在电商是否取代传统店铺经营命题上?马云认为电商必胜。王健林则折中表态“双方都能活”。对此,马云说:“电商不想取代谁,摧毁谁,而是要建立透明、开放、公平、公正的商业环境。真正创造一万亿的不是马云,而是你今天可能不会回头看的店小二,在街上不会点头的快递人员,他们正在改变今天的中国经济。所以我不是取代你,而是帮助他们取代你。” 2.1引言:主要内容 供应链管理 客户关系管理 电子协调\集成协调环境 商务智能 。。。 需要IT支持的商务活动 Customer relationship management (CRM) Supply chain management (SCM) Integrated collaboration environments (ICE) e- collaboration ERP Business intelligence (BI) … 2.2供应链管理 供应链管理 (SCM) – 跟踪企业内部流程和企业间的存货及信息 供应链管理系统 – 公司内部业务流程之间以及不同公司之间自动跟踪库存和信息的IT系统。 Dell 的模式 2.3客户关系管理 吸引并留住客户是任何企业的根本目标 客户关系管理系统(CRM system) – 从客户信息中深入分析客户需求、想法及消费行为,以便更好地为他们服务。 功能: 销售自动化 客户服务及支持 市场营销活动管理及分析 CRM的战略和竞争机会 更加有效的市场营销 高效的销售过程 优质的售后服务与支持 更好的服务客户 调节自己以适应客户的需求 集成协调环境 (ICEs) 集成协调环境(ICE) – 虚拟团队所处的工作环境 虚拟团队(Virtual team) – 成员处于不同的位置,彼此的工作由专业化的ICE软件和更基础的协作系统支持。 IT 支持 ICEs 2.7 商务智能 商务智能 – 涉及企业内外部的知识,通过它可以制定出战略层面的决策。 商务智能 商务智能系统– 支持商务智能的一些IT应用系统或工具。 公司的可用能力 市场中的技术趋势及未来发展方向 公司面临的环境 竞争者的行为及其影响 商务智能 BI 的战略和竞争机会 企业运作管理 优化客户关系、决策支持 商务智能应用 管理商务智能报告 IT 支持 BI Web supports many BI systems Movement toward specialized BI packages Digital dashboard – displays key information tailored to an individual IT 支持 BI IT 支持 BI Business Intelligence Knowledge Base – Business I – Business Intelligence Evaluation Center – 总结 IT创造竞争优势: 高效且有效. 竞争无处不在. 推动技术的进步. IT 带来的优势是暂时的. 课堂讨论 小结 如何创造性地应用信息技术为企业带来竞争优势. 如何为网络时代制定战略规划以及应用有用的工具. IT技术如何给企业带来更多商机. 小结 如何在一个专门行业持续应用信息技术来获得竞争优势. 如何在组织内部应用信息技术获得竞争优势. IT职责结构布置 组织管理严密的竖直结构,IT的职责是处理所有的IT需求,强“命令和控制”结构 2-* 这里有所有的IT命令和控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IT职责结构布置 矩阵—分割IT部门但是决策通过组织矩阵化管理 2-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 完全集成分离IT职责,但是IT人员被放置在功能区域,绝妙的授权。 2-* IT职责结构布置 通过所有职能部门绝妙授权 市场IT职能 财务I
您可能关注的文档
最近下载
- 译林版5年级上册英语全册教学课件(2022年12月修订).pptx
- 机械制造技术(第4版)第14章 机械制造工艺规程设计.ppt VIP
- 电磁振动排种器振动系统参数的确定.pdf VIP
- 《中国金融发展史》课件.ppt VIP
- HTN78A3_Datasheet_V0.1佰泰盛世科技.pdf VIP
- 一种排种器振动试验台.pdf VIP
- 西师版六年级上册数学(全册)课件.pptx VIP
- 北师大版小学三年级数学上册课件【全册】.pptx VIP
- 2025-2030原料药行业市场深度调研及前景趋势与投资研究报告.docx
- 机械制造技术第4版李华.电子教案42962第13章节机械制造工艺尺寸链幻灯片.ppt VIP
文档评论(0)