任职资格与员工能力发展-1.pptVIP

* * * 组织中承担相同或相似职责和工作内容的若干岗位的总和。 对应同一职位的若干岗位，承担着相同、或相似职责和工作内容。 * 工作要素：指工作中部门再继续分解的最小化活动单位，是形成职责的信息来源和分析基础，但是并不体现在职位说明书中。 权限（Authority）：为保证职责的游侠履行，任职者必备的、对某事项进行决策的范围和程度。 业绩标准（Performance Standard）：与职位的职责向对应的，对职责完成质量与效果进行评价的客观标准。 东门保安，西门保安 过程价值： 1.个人能力提升 2.当成部门管理提升分内的工作， 3.员工明确责任、责任要求，要求提升 * * 直接管理者 * * * * * * * * 主要职责（应负责任） 1.根据部门业务规划，负责组织系统测试，并实施过程 监控,确保产品质量。 （组织测试） 1.1负责组织实施产品线测试。 1.2负责组织实施第三方认证测试。 2.根据业务规划负责组织季度工作目标的分解，计划落 地和组织执行，对目标达成负责。（绩效管理） 2.1 负责将部门级KPI分解为员工个人绩效目标。 2.2 负责将季度计划分解为员工个人季度PBC。 2.3 负责工作计划过程管理，评审计划完成情况。 2.4 以季度为单位，负责对员工的考核。 什么是职责、应付责任？ 职责（ Responsibility ）：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合。 应付责任：产出结果直接或间接为公司 的发展目标做出贡献的职责。 职责细分（Duty）：职责子项。 什么是职位分析？ 职位分析 ——通过搜集职位的信息，来确定职位的应负责任及任职资格条件。 职位分析的输出结果是职位说明书。 职位范围 应负责任 职位目的 工作关系 职位分析 基础信息 任职要求 职位分析职责分工 序号 角色 责任人 职 责 1 负责人 部门负责人 作为职位设计者之一，履行以下职责： 1.把关、确保部门输出符合设计目的、实际情况 2.发现并关注三不管地带，确保职责无遗漏、空白、重叠。 3.在组织者、专家、标杆员工协助下，撰写一级、二级部门负责人职位说明书 4.参与内部评审，负责审核部门全部职位说明书。 2 组织者 部门接口人 1.作为接口人，负责与顾问的沟通协调。 2.作为内部专家，学习消化，并指导内部职位分析工作。 3.作为项目组织者（项目经理），管控部门职位分析工作组织、进度控制、资源协调等工作，保质保量完成职位分析输出。 4.协助（代笔）一级负责人职位说明书、协助二级部门完成典型职位说明书。 5、对内提供相关其他必要的帮助。 3 执笔者 职位直接上级 （组织者协助） 1.撰写所辖下级职位说明书 2.从业务流程接口方面，协助相关方面明确职责界面。 3.参与对所辖全部职位分析输出的评审。 4 专 家 顾问 对口指导、技术转移 HR 成为公司级内部专家，指导、协助部门 指定人员 指导、协助子部门，成为部门内部专家 5 标杆员工 标杆员工 参与本职位分析沟通会议，根据现场要求提供职位相关信息。 6 职位设计者 部门负责人 各级部门负责人 流程管理人员 1.提供职位设置构思、目的等相关信息 2.参与职位说明书的评审 7 相关方 客户、合作伙伴 按现场沟通要求提供相关信息。 职位说明书 职位基本信息 职位名称 职位族类 管理族-三级管理类 所属一级部门 职务名称 所属二级部门 职位级别 所属三级部门 职位编号 拟制签名 工作地点 审核签名 填写日期 核准签名 生效日期 职位设置目的 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 1.对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。 2.这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？ 3.该职位对组织的独一无二的贡献是什么？ 4.到底我们为什么需要这个职位？ 采用三段论： 根据xxx，组织/实施/制定xxx（通过xxx行为/动作），保证xxx（达成xxx目标）。 问题二：你所在职位设置目的是什么？ 请撰写自己所在职位设置的目的。 “职位设置目的” 撰写案例 【采购经理】:根据公司的发展战略，组织制定采购总体策略与目标，计划、指导整体实施 ，确保及时有效的供应，提高公司采购竞争优势. 【人力资源部经理】:根据公司战略及目标，组织制定公司人力资源策略、制度、流程，为公司人力资源战略决策提供支持；通过对人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬等人力资源管理过程的监控及指导，满足公司业务发展对人力资源的需求，保证公司运作的有效性。 【中央平台部总经理】根据公司蓝海战略及产品线