IT战略规划(李彤)介绍.pptVIP

关注应用系统纵向横向分布策略，体现了集团管控的要求 集团总部 子 集团 核心应用系统 ERP PM CRM 财务 人力 知识 决策 EAI DW 核心支持平台系统 门户 办公 集团决策分析与报表的前端展现工具 考虑到通讯与效率，建议在集团层面建立统一的数据仓库 客户关系管理 内部门户在集团/子公司两级分布，企业外部门户在集团层面分布 进销存产的管理 分子公司 项目管理 财务集中式管理和服务 示 例 … 制定和落实IT相关的关键规范与标准 信息化管理的规范与标准 组织结构与人员管理规范 项目管理规范与标准 数据管理规范与标准 新购软硬件评估标准 安全管理规范 … 规范与标准的落实，是一件复杂且重要的事情。比如安全管理规范，要落实到诸多应用系统、网络、服务器、个人电脑等各种环境中 规划与组织 IT系统开发与实施 IT系统管理与服务 监控 人员与组织 数 据 基础设施 应用系统 技 术 企业信息化管理策略 企业信息化管理标准规范 企业信息化管理细则 信息化资源 信息化活动过程 信息化管理标准 采用“两条腿走路”的建设策略展开的信息化建设工作，在建设新目标架构中的应用系统的同时，过渡期内充分利用现有系统但不在原有系统改造上做大的投入 原有系统将逐步过渡到新的构架中 搭建全新的、高扩展性的体系架构 以信息化规划实施推动业务与管理整体的体系优化，系统性地满足新的业务创新要求 重点关注保护现有数据资源，满足省/市综合管理所需信息的需要，并为未来数据集中迁移准备 在新系统架构全面建成前，用尽量少的投入形成过渡性方案，以满足撤县结点上需要的信息系统支持 建设新系统 充分利用现有系统，投资最小化 数据迁移 逐步取代原有系统 过渡期间特殊要求产生的过渡项目以保护数据资产与现有应用有限集成改善为主 逐步实现企业信息化目标架构 新的应用系统项目建设 两条主线 侧重点 规划实施启动 “撤县”要求的时间点 过渡期 整体目标架构实现 关注过渡策略 示 例 在过渡期内，建议主要开展的三个过渡类项目 各市数据集中 EAI基础平台建设 呼叫中心市级集中 示 例 可能会产生过渡项目 Part V IT规划新景界 IT规划的新景界——战略执行规划 Thanks！ QA 期待与您进一步沟通与交流！ 李彤电子信箱 E-mail：Kit.li@AMTeam.org * Vision is why Dell is being rewarded with market cap at a multiple to the rest of industry * 靠内网，行吗？ * 从企业信息化的发展历史，可以看出信息化的范围越来越广，管理的触角越来越深，集成度和企业决策支撑能力越来越高，企业的信息化，需要对这些 “三字经”进行组合。 企业信息化包括应用层面和控制层面的内容。仅应用层面就包括KM、ERP、CRM、Portal等多个方面， 如果包括控制层面DCS，MES等多个方面。 * 信息化的风险，并不是启动大会召开以后才产生，而是早就存在。 * IT规划为什么？引领方向，达成共识，规避风险 * 集团IT规划中对企业战略的支撑的关键之一是对集团管控的支撑，而不同的集团，管控方式不一，对IT规划的要求也不一。对财务管控及战略管控的企业，IT规划更多的是对管控的关键职能（如财务、人力资源、决策等）及需共享集中的业务职能（如投资、资金、客户信息、供应商管理等）的支撑，对更为具体的业务运作IT支持，更多的是放到下属企业去规划；对运营管控的集团，其IT规划与非集团企业的相关无几。 集团存在的理由是集团价值及合力最大化，其关键是资源整合、管理输出、资源共享、业务协同，集团IT规划关注对这四个方面的支撑规划，其一方面关注对需集中管理资源的支撑及集团与下属企业的分布，另一方面关注下属企业的IT建设是否达到了业务的协同。 集团IT规划往往需要对IT应用系统、数据、基础设施在集团与下属企业之间的分布做出规划，甚至在下属企业之间的分布做出规划。 集团IT规划往往需要对全集团IT建设需要统一哪些原则、标准、规范？做出规划。但在这里往往有一个误区：这些统一都是集团IT部门的事，其实只有很小的一部分是需要集团IT部门来负责的，因为更多的IT建设的原则、标准、规范，往往是业务或职能管理的原则、标准、规范，如财务核算体系、员工编码体系、客户管理原则与编码体系等 为了保障集团IT规划的落地，集团的IT治理显得尤为重要，其要保障全集团范围内IT资源的共享与协同，还要保障全集团内遵循统一的标准与规范。这里也有一个误区，集团IT治理就是集团IT部门的权力、资源最大化，但实际中其往往取决于集团IT建设与管理的能力，而且当今世界上集团IT业务正向共享服务、甚至外包转化，许多集团往往将IT建