（精）财务模式培训-给伙伴.pptVIP

七、雷达剑谱 如何通过雷达剑谱(11张报表)全方位多维度管控企业 盈利能力 管理效率 经营风险 现金流量 资产质量 如何透过数字看管理 看成绩 看家底 过日子 看风险 看伤疤 看部门 看员工 雷达剑谱 看产品 看客户 一眼看穿 看趋势 八、全面预算 全面预算管理架构 如何编制预算 如何管控预算 九、融资策略 如何向客户融资 如何向经销商融资 如何向供应商融资 课程成果 1、告别聋哑瞎，从此能听会说会看会计报表 2、获得一眼看穿盈利能力、管理效率、经营风险、现金流量和资产质量的功夫，透过数字看管理 3、懂得设计利润和税负，保障企业合法权益 4、掌握三大融资策略，建立企业造血功能 5、掌握四大成本创新工具，提升企业盈利能力 6、掌握全面预算管理工具，整合四流创造一流 7、带回一套先进的财务工具（雷达剑谱），管理决策从此简单轻松 《 财 务 模 式 》 顾 问 式 研 修 班 F i n a n c i a l m o d e l M a n a g e m e n t C o n s u l t a t i v e T r a i n i n g C o u r s e o n 《 财 务 模 式 》 顾 问 式 研 修 班 F i n a n c i a l m o d e l M a n a g e m e n t C o n s u l t a t i v e T r a i n i n g C o u r s e o n 财务管控模式 一企业家必需修炼的一门功课 企业倒闭的根本原因究竟是什么 首先让我们来看看这些“优秀”的企业 …… …… 江南皮革 波特曼 三旗集团 三旗集团 爱多VCD 1995年8月，广东中山爱多电器公司正式成立，推出“我们一直在努力”广告词。1999年4月17日，爱多股东之一在《羊城晚报》上发表“股东授权声明”，爱多危机正式爆发。“爱多”失败的重要原因之一：资金链的断裂！2000年4月份，胡志标因涉嫌经济犯罪被拘捕。随后，爱多商标被拍卖，爱多公司走向彻底的失败。 巨人集团 巨人集团何以说倒就倒？首先是投资重大失误，其主因便是楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。 但以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。 资金流断裂的根本原因 没有全方位的财务管控系统 没有数字化支撑投资及决策 看不清政策和行业的生命周期 盲目决策 引发现金流断裂！！ 中小企业现状 现在日子很艰难——原材料价格上涨、工人工资上涨、甚至都招不到人、货币紧缩政策、人民币升值导致出口利润也下降，原本利润极低的生产制造行业更是雪上加霜... 其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。 中小企业的出路到底在哪里？？ 财务模式 企业家三大误区1、财务模式只是针对有财务危机的企业，或是有上市规划的大企业2、财务模式是讲给财务人员的专业课，老板听不懂，没有必要上3、我的企业规模很大，财务也很完善，不需要上财务模式 企业两大困惑 1、数据出入太大 2、莫名其妙亏损 (单位:百万) (单位:百万) 产品大类 收入 成本 毛利 毛利率 收入权重 产品大类 1 180 104 76 42% 22% 产品大类 2 230 170 60 26% 29% 产品大类 3 400 333 67 16% 49% 合 计 810 607 203 25% 100% (单位:万) 华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港口、电讯、能源、基建和零售等，市值超10,000亿港币, 掌控庞大商业帝国的秘密武器是什么? 中国最大的综合类民营企业复星集团控股五家上市公司，旗下公司数以百计。短短十几年间, 从 3.8 万到380亿，资本增值超 100 万倍, 财富神话是如何炼成的？ 课程起源 导师介绍 付小平： 行动成功《财务模式》首席导师 行动成功《资本模式》联席导师 中国实战派财务管理专家 复星集团原财务总监 中国注册会计师 曾任复星集团(0656,HK)和天虹纺织集团(2678,HK)财务总监，管理过的资产规模在200亿元以上；亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮观的资本并购交易；为数千家企业提供过财务管理培训服务，并担任多家公司董事、财务顾问。 保驾护航 保驾护航 损益表 资产负债表 现金流量表