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晋华宫矿 采掘工作面精细化成本管理方案 总工程师: 技术科长： 晋 华 宫 矿 2014年7月15日 随着我国市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。面对这一现状，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。 一、精细化成本管理执行者的重新认识 过去各方面的经营者、管理人员和技术人员，一般都认为这项工作是财务部门的事。这种观点很大程度上影响成本管理精细化的展开与深化。因为，成本管理精细化工作是一个系统工程，光靠财务人员独立地去完成是无法实现的。如何长期坚持推行成本管理精细化工作坚持推行成本管理精细化，首先要求各单位、各部门要把管理量化到各个生产工序中，量化到各个工作单元中。矿山各个生产工序、各个工作单元必须弄清完成每次作业实际要耗费多少资源，这些资源又是如何实现价值转移的。只有弄清了各个工序向下道工序转移了多少价值，收取了多少价值，才能全面掌握每一个作业为企业创造了多少价值。因此，矿山企业的经营者、管理者必须在实行成本管理精细化这项工作上步调一致，要克服畏难情绪和怕麻烦思想，成本的精细化管理就一定能够在矿山企业开展下去。效实施成本精细化管理的主要基础性工作各级管理人员都要熟悉生产工艺流程，并制定矿山工艺流程的成本标准。这就要求企业的相关管理人员在日常的管理活动中，一定要分阶段地编制出生产的工艺路线图，列出在时要经过的、、班组的图表。并测定各道工序的设备生产能力及其消耗水平、各道工序对工、和原材料的消耗水平。同时，要掌握可控成本，要充分把握可控成本在空间与时间上的关系。譬如，在计算采成本时，首先要掌握采必须要经过采准、切割、落和出四道大工序，每道大工序又要经过分工序，只有在熟悉生产工艺的基础上，在全面了解在生产过程中的各项消耗在空间和时间上的变量，才能制定出各个工艺间的标准成本。数据对比分析，选择标杆企业 对相关的数据进行学习，收集5个矿的基础资料，主要有矿井自然条件、生产能力、企业规模、煤质情况、主要经济技术指标、企业利润、劳动效率、组织结构、管理模式。在选择标杆企业时，我们本着实施求实的原则，既要有一定高度，又不能好高骛远。因为煤矿企业的自然条件、生产能力和管理模式千差万别，要想找到完全接近的标杆是不可能的，所以我们把矿井自然条件和生产能力接近，企业利润和主要经济技术指标好于本矿作为基本条件，其他方面作为参考条件。 2立足矿井实际，科学制定方案 在对标方案的制定过程中，我们从本矿实际出发，将理定位、简单易行、注重实效、分步实施”的工作理念贯穿于对标工作中。 控制跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。加强事中控制井下工作面从掘进投入、、回采、拆除等进行全过程材料使用闭环管理，全程跟踪管理，建立了材料管理责任追 查制度，明确权利、责任和目标。加强事后控制材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现，保证回收品种、数量和时间，加快修复创造条件加强劳动组织管理，科学合理使用人力资源，提高工时利用率，尽可能减少人力资源的投入。重新进行定岗定编，通过劳动定员，努力挖潜，增加生产人员，减少非生产人员，做到缺员单位和岗位不出人，定员富余的单位和岗位不进人实现人力资源的利用效率最大化。进一步完善“多劳多得、奖优罚劣”的分配原则，奖金向井下 倾斜，向一线倾斜，向苦累脏险岗位倾斜充分发挥奖金的杠杆作用， 。成本精细化就是要把工序的成本核算工作做到位，就是要真实地把矿山生产的各道工序的成本数据核算准确，通过真实的工序成本信息对每个工序的关键环节进行有效的控制。成本管理的精细化，就是要把的成本管理工作渗透到管理的不同领域，把的设计、工艺的制定、设备的规划、的供应、劳动力的调配等各个领域有机地结合起来。使成本管理工作在企业的每一个关键环节都实现有效跟踪与控制做到“的活动发展到哪里，成本管理的触角就延伸到哪里”。