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第三章 成本的理解 第一节 成本的相关概念 在财务管理领域，成本是机构组织为了获取某项资源而支出的费用。 1、机会成本——指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值 2、成本效益原则——惟有当行动所带来的额外效益大于额外成本时，你才应该这么做。 例1：高速公路取款机 例2：为什么笔记本电脑能在任何国家的供电标准下运作，其他大部分电器却不能？ 例3：为什么24小时营业的便利店门上要安锁呢？ 例4：为什么打开冰箱时，冷藏柜会亮，冷冻柜却不会亮？ 例5：铝制易拉罐的生产成本本来可以更低，可为什么人们不那么做呢？ 在全世界大部分地区销售的12盎司铝制易拉罐，都是圆柱形的，高度（高12厘米）约等于宽度（直径6.5厘米）的两倍。 如果把这种易拉罐造得矮一些，胖一些，能少用许多铝材。打个比方，高7.8厘米，直径7.6厘米的圆柱铝罐，与现在的标准易拉罐容量相同，但能少用近30%的铝材。 按成本随着业务量不同而发生变化的方式来划分。 一、固定成本和变动成本 固定成本：在相关范围内，不随业务量的变化而变化的成本。 变动成本：在相关范围内，随着业务量的变化而变化的成本。 例子 Eg. 医院放射科， （1）科长年薪4万元，即为该医院的固定成本； （2）X光片的使用成本会随着患者数量的增加而成比例地上升。 假设X光片单价为250元，那么预期的X光片使用成本为250×患者数量。 求：