K3WISE成本管理解决方案2015介绍.pptVIP

* 实际成本：坚朗五金 三明重工 三九医药 南车株机 好想你枣业 福建亲亲食品 中盐宏博 东航食品 风神轮胎 老干爹 金邦达制卡 领亚电子 丰谷酒业 春风动力 龙蟠石化 作业成本：微创医疗 卡尔迈耶 梅花伞业 河北钢铁集团 蜡笔小新 卡斯卡特叉车 玛格家具 华侨凤凰纸业 阿鲁克门窗幕墙 环宇赛尔能源 华荣股份 创思工贸 华懋（mao，四声）新材料 斯得福纺织 九洲电气 蓝丝羽家纺 标准成本： 西风轴承 安费诺电子 金沙湾俱乐部 爱培克电子 宝光股份 深圳信维通信 山东舒朗服装 雅斯科仪器 赢创工业 空调国际 艾福迈汽车系统 厦门路达工业 特雷克斯(中国) * 标准成本是成本管理国际化的必由之路 传统利润规划方法是成本加成法。通常先估计成本，之后在成本上加上一定的利润率来得到产品价格。如果市场不能够接受这一价格，公司便会试图进行价格调整（即客户报价=产品成本+企业目标利润）。而目标成本管理则从体现客户需求的市场价格出发，结合企业目标利润率为产品确定客户可接受的最高成本（即产品目标成本=客户接受的报价-企业目标利润），产品从研发阶段到生产完成，到产品交付，成本都必须控制在目标成本可接受范围之内。 对客户需求进行调研，以具有市场竞争力的销售价格为基础减去企业渴望得到的利润，从而倒挤出产品的成本，在产品功能实现的过程中，成本控制在预期的目标内。只有这样，企业才可能获得盈利，并提升接单能力。 丰田公司就是通过推广适时生产系统和目标成本法取得了巨大成功。 将成本管理做得更好，给了我们报价的弹性和空间。中国说，预则立，不预则废。在企业的目标利润的实现中，一定要提前做好成本规划。要改变成本管理的思想，实行目标成本管控。 * * 成本分析难道不能实现目标成本控制？？ * * 订单成本分析表：列示订单报价、订单实际成本、订单出库成本。进行对比分析得出实际利润（报价-实际成本）、销售利润（报价-出库成本） * 实际利润（报价-实际成本）、销售利润（报价-出库成本） * * * 日成本管理的应用场景 在制造企业中,成本管理是企业管理的重点工作,企业都希望通过对成本的精确核算与严密控制,减低或削减成本,以提升盈利水平;随着市场需求的变化,生产计划调整频繁,导致材料消耗不均衡,又加上材料价格波动较,对成本都产生着直接的影响;同时在企业内部 随着生产技术的变革,自动化程度提高,产品生产周期普遍缩短, 现在在很多行业(简单机械加工\电子元件器件\电子产品\医药化工食品等),生产周期都远小于月度,有的甚至小于天,而企业依然采用月度的成本核算,使得成本信息严重失真,影响到对客户的报价决策,没有准确的成本做依据导致报价偏高丢失客户,或者报价偏低造成亏损的现象经常发生;另一方面企业无法适时对成本进行控制和跟踪,在月度内可能有一段时间成本是高于市场平均水平的,有时又是正常的,由于核算普遍采用月度加权就使得成本平均了,企业无从跟踪成本升降更无从分析原因,最终的盈利分析数据也是相当滞后的,…….这一切严重困绕着企业,迫切需要加强成本控制,这就要求缩短成本核算周期,需要从月度缩短到旬\周\日等以满足需求, 正是在这种背景下金蝶K/3系统推出了日成本管理系统,帮助企业实现短周期核算需求,提升成本管控水平. * 日成本管理系统面向需要实时计算、分析生产成本的工业企业。突破传统的以月为成本计算周期的束缚，可按企业指定的日、周、旬等任意期间进行成本核算，提供更加灵活、及时、准确的动态成本信息，缩短企业对生产成本的考核和控制周期，使企业可及时发现成本异常问题并采取措施，加强对成本的日常控制。该系统通常与实际成本系统结合使用。 日成本管理系统的业务实现流程主要包括成本计算周期的定义、周期内的数据归集、费用分配和成本计算，核算流程与实际成本系统相同，主要是在相关产量和费用的数据归集时已经按日期区分所属计算周期。首先我们来看成本计算周期的设置： * 中盐宏博（集团）有限公司属于大型国有盐化企业集团，拥有9家子公司，隶属于中国盐业总公司。公司现有员工1700人，总资产7.2亿元；产品横跨化工、医药、食品、建材、包装等7个行业20多个系列，可年产精制盐150万吨，液体盐400万立方米，芒硝10万吨。2005年，企业实现销售收入4亿元，实现利税7000万元。2006年，中盐宏博集团盐年产能占湖北省盐年总产能的半壁江山。 * 近几年，煤的货源紧张，价格持续上涨。煤在整个盐产品成本中所占的比例达到了三分之一，按现有年产盐制品140万吨算，所需煤46万吨，按每吨煤平均每年上涨60元算，仅这一项企业一年就要多支出两千多万元。 原来月成本核算的信息，在瞬息万变的市场环境与原料价格持续上涨的现实情况面前，显得过于滞后。买方市场的形