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5.1现场管理5条金科玉律 当问题/异常发生时，要先去现场 检查现物（有关的物件） 当场决定采取暂时处理措施 发掘真正的原因并将它排除 标准化以防止再次发生 5WHY 、S（标准化）—D—C—A 现场自我评估表----单设 5.2生产活动的六条基本原则 后工序就是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业标准化 有附加价值的工作 积极应对变化 5.3现场的日常工作（QCD） 如何控制品质 如何控制交期 如何控制成本 5.4如何控制品质？ ：。。。。。。 品质控制水平？ 不制造不生产不良 ------1级 不流出不良 -----2级 检验出不良 -----3级 没有检查，无法控制不良----4级 5.5如何控制成本？ ： 5.6如何控制交期？ ： 5.7作业日报表管理 作业日报表作用 作业日报表常见问题 作业日报表设计要求 作业日报表的填写要求 作业日报表管理 作业日报表作用 ： 作业日报表常见问题 ： 作业日报表的填写要求 ： 作业日报表设计要求 作业日报表管理 ： 角色认知 1．对自己角色的规范、权利和义务的准 确把握 不了解-----是没有实际价值的班组长 过激------西方把这种现象称为印象整于 式，说得通俗些就是“装