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钢结构公司开展“两提一降”立功竞赛活动总结 为贯彻落实集团公司《关于深入开展“两提一降”立功竞赛活动的通知》精神，进一步发挥党员和广大职工在“两提一降”工作中的先锋模范作用和主人翁精神，充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，推动广大职工积极参与到“两提一降”工作中，为完成分公司2014年生产经营指标建功立业，组织全体职工围绕“两提一降”开展多种形式的立功竞赛活动。现将有关事项总结如下： 一、党政工团一体化打造活动平台，营造“两提一降”向心力 钢结构分公司高度重视此项活动，党政工团“四位一体”打造“两提一降”立功竞赛“主题平台”，为保证该项活动顺利开展，公司组成了以党支部书记为组长、公司副总经理为副组长，分工会、团支部、各单位负责人为成员的活动领导小组，在领导小组的统领下，统一制定计划、统一部署实施、统一考核检查，党支部开展了“两提一降，党员先行”活动，分公司行政开展了节能降耗、增收节支的“两节一降一增收”活动，分工会开展“三比一创”劳动竞赛活动，团支部开展”双争双创”活动等，使竞赛活动计划上有的放矢，落实上措施得当，组织上牢固有力，形成了“两提一降”立功竞赛活动的强大合力。 二、制度保障，源头把关，形成“两提一降”原动力 2014年，分公司继续深化制度建设，夯实基础管理，以此为契机，向管理要效益。一是深化公司的建章立制工作，为做好此项工作，公司通过与各部门沟通和反馈，最终梳理完成了《现场材料管理制度》、《公司门卫岗位职责》、《材料领用管理制度》、《材料出入库及出厂管理制度》等制度，细化了《公司绩效考核细则》、《岗位工作流程》等，明确了岗位工序责任和工作工艺纪律，以此作为基层管理、员工考核评比的依据。各项管理制度、考核制度的建立和实行，推动公司管理的精细化、标准化和规范化，为提高工程效率、质量，提高材料利用率，收到了明显效果。公司重新修订了《公司办公用品领用制度》、《公司车辆使用管理规定》等制度，职能部室党员带头严格执行各项规章制度，从“节省一张纸、一度电、一滴水”开始，在工作细节上注重节能降耗。同时完善分公司《员工百分考核细则》，在公司的项目管理、工程进度、构件质量等考核基础上，量化了百分考核细则，明确了岗位职责、劳动纪律、工作效绩、质量责任，以此作为现场管理、员工考核评比的依据，自施行以来，起到了奖优罚劣，明责强效的作用，进一步调动了公司员工的劳动积极性和工作热情， 今年以来，分公司还提出了“内强素质、外树形象”的总体要求，强化现场管理工作，积极推进现场的精细化管理，明确各岗位的作业现场的清理整顿，规范作业环境的专项保洁，实行定人、定机、定责制度，落实安全措施和增收节支方案，保证了现场的文明生产，维护了各生产、施工现场的良好生产秩序。项目部全力推进文明工地创建，按照文明施工规范逐项落实，有力的推动了文明施工进程，减少了工伤事故的发生，树立了公司整体形象，并对承接外部工程起到了较好的促进作用。 以上工作的开展，有力的推动了公司“两提一降”工作的进一步深化，降低了运行成本，提高了工作效率，增加了经济效益。 加快技术改造的步伐，提升“两提一降”活力 日常生产实践中，车间、项目部积极开展修旧利废、双增双节活动，车间班组在构件加工中通过套料、补料，省一寸焊条、节省一节焊丝等，将挖潜增效贯穿在生产的点点滴滴。在降成本的具体实施上，钢构车间依据生产工艺流程，规划和调整机械加工设备的空间布局，缩短了各个工序间材料的运转距离，降低了天车的有效行车间距，节省了天车的损耗成本。钢构车间机组岗位通过技术改造，增加直条机割枪数量，使直条机的切割幅面扩展到同时切割两块钢板，生产效率实现了翻倍。喷漆岗位使用无气喷涂机替代原有压缩空气喷漆技术，节省油漆20%，全年节约电费、机油、油漆成本近6万圆，提高工作效率3倍以上。为了保证公司的用电安全，节约高效使用电能，分公司对钢构车间低压配电室配电柜进行了改造，将PGL-34型配电柜全部更换为GGD型配电柜，配电柜、配电盘及元件断路器、铝排、铜排、互感器、漏电断路器、电缆YJV-3×150等均使用库存材料，此项计节约材料资金6.3万元。 针对分公司反应弹等非标设备的加工缺陷问题，机加车间党员刘建军、袁志坚、李志和，技术骨干于险峰、张志国，技师寇亚，金牌员工张志勇等同志正在与钽业材料分厂用户多次沟通基础上，深入分析加工时材料、工艺、设备以及使用工艺环境、使用频率、操作流程等方面原因，提高了反应弹弹体的抗变能力，实现了工艺的新突破，满足了客户的需要。 四、将“两提一降”与班组生产建设相结合，推动分公司各项工作的进步 钢结构以班组建设为核心，夯实“两提一降”基石,分公司以“六型班组”建设为基础，贯彻落实班前会、技术传承、安全标准化及质量达标竞赛工作，按照班组建设活动细则，考评小组每月进行现