原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[40企业经营转型”每周一文——品质漫画5月18日
家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /12 家用空调事业部 品质漫画 “企业经营转型”每周一文（40） 制冷家电集团战略经营部编制 2012年5月18日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经常会有一些人只是根据个人兴趣设计生产产品，只顾及它的艺术性而毫不在乎市场的需求情况。 * 1、关于成果 研究开发和特别产品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果。但只要想得到最好的成绩，只有全部门目标一致，紧密协助，才有可能达到成果。 * 2、关于成果 明年新型号 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在设定目标时，关键在于一定要明确应该追求什么样的水准，如果设定较容易的目标，提高了达成率，组织内部也会安然无事，但那顶多是自我满足而已。 * 3、挑战性目标 很容易达成的目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标要随着环境变化而变化，因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的。 * 4、挑战性目标 变化的环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
文档评论（0）