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2013秋《项目管理》期末考核考前复习指导 本学期期末考核的目的：了解学生对项目以及项目管理的基本概念和知识领域的掌握情况。 第一部分 考核方式介绍 一、考核内容：第一～第九章 二、考核形式：闭卷 三、考试时间：90分钟。 四、试卷结构： 1、是非题：每小题1分，共10题，共10分； 2、单项选择题：每小题2分，共10题，共20分 3、多项选择题：每小题2分，共10题，共20分；4、简答题（配伍题）：每小题5分，共4题，20分；（每题2分，共10题，20分）；5、绘图题：每小题10分，共1题； 6、计算题：每小题8分，共1题； 7、案例分析题: 每小题12分,共1题。 第二部分 答题指导 一、是非题、单选题、多项选择题： 是非题、单选题、多项选择题一般是以基本概念和基本知识点为出题思路，其次也会涉及到部分重要概念以及其应用的知识点。考核面相对较广，包括了解、理解、掌握层次的内容。考核内容参照网上自测题。 二、简答题（配伍题）： 1、简答题：这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生简明扼要地回答。回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚，并能对要点简单说明。考核内容主要以理解和掌握层次为主。答题可以参考网上课堂每一章节的导读。 2、配伍题：主要是指名词与其解释配伍，即将名词解释前的英文字母填写在与其相对应的名词后的括号中。 三、计算题： 主要考核同学对项目管理知识领域中有关概念涉及到的工具和方法的使用。 这类题型答题要扣住问题提问，列出公式，一步一步解题，尽量抓住得分点。 四、绘图： 根据已知图表中的内容要求，画出网络图。 五、案例分析题（综合题、分析题）： 案例分析题主要考核大家掌握运用所学基本理论知识，分析问题和解决问题的综合能力。我们应依照理论来分析案例中问题，要求答题时进行深入分析、理论联系实际。一般为本书必须掌握的内容。解题时要层次分明，针对题目的问题一一解析，注意运用书中的一些术语，并简单说明。综合题主要是考察学生运用所学知识，画出图形，并进行计算和简单分析的能力。分析题主要是利用问题中的知识点，回答问题，并举例说明。 复习内容详见下面第三部分复习指导。 第三部分 复习指导 第一章 一、什么是可交付成果、里程碑事件，以及项目特征和项目生命期的特征？ P8，P6-7配伍题 第二章 一、掌握矩阵型组织结构的优点。 P20简答题 二、理解项目经理应该具备的能力。 P26简答题 三、项目组织结构的类型如何划分，主要有哪几种？ P17简答题 四、什么是项目组织？ P14配伍题 第三章 一、理解项目规划过程的目的（能解决什么问题）。P42简答题 二、掌握并感知项目启动的原因（来源于那些需求）（能举出简单例子）。参考第三章导读或P39案例, 三、项目启动过程的含义？ P38配伍题 四、什么叫项目基准计划、项目基线？ P42配伍题 五、什么是资源需求计划、范围管理计划？ P46配伍题 第四章 一、理解决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素。 P66简答题 第五章 一、掌握并应用项目活动时间估算的工具和方法。 P86计算题 二、案例分析题：有几种进度编制方法？其中主要的三种进度安排方法优缺点。 P87-93 三、根据图表绘网络图。（可参见教材82页、84页）。 绘图题：单、双代号法均要求 第六章 一、什么是有限使用资源和无限使用资源？ P101配伍题 第八章 一、理解项目采购合同提前终止的情况。 P167简答题 二、理解索赔的原因。 P168-169简答题 三、项目采购合同管理的定义及其内容是什么？ P165简答题 第九章 一、理解项目风险的分类。 P181-182简答题 二、项目风险应对的流程有哪些？ P203简答题 三、掌握项目风险识别的作用。 P190简答题 四、掌握决策树法（参见教材案列）