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项目部各类管理人员岗位责任制 石家庄市住宅开发建设公司第三分公司 项目部经理责任制 负责项目部的全面工作。 负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产计划的完成。 负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。 确保工程质量，严格执行规范和操作规程。 确保安全生产，落实安全生产责任制。 负责与甲方和有关单位的联系。 负责工人生活及住宿安排。 做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。 工长岗位责任制 接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。 精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案、技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平清楚。 掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。 每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。 工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。 完成工程的定位防线任务。 做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时解决。 技术员岗位责任制 接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部和生产技术科交给的任务。 工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。 工程开工前五日内向生产