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预算管理篇-突破管理 ---企业通向成功之路的金钥匙 【课程背景】 杰克·韦尔奇曾大声疾呼：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在！制定预算就等于追求最低绩效。” 那么，预算到底有什么用？贵公司是否有必要推行预算管理？怎样才能快速有效地开展预算控制？ 堪称理财金钥匙并被管理学界奉若神明的预算管理，为什么在中国企业实践中逐渐沦落成了鸡肋，用之无效，弃之可惜！个中缘由您知道吗？ 预算为什么会被普遍认为是财务部门的事情而与业务部门无关？怎样才能避免掉入“预算只是财务部门的无聊数字游戏”的陷阱？ 曾几何时，推行预算管理后，财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象；就连老板也埋怨财务利用预算进行控制，不是特死板，就是什么也管不了。“预算变成了郁闷”，财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾？ 市场行情变化莫测，瞬息万变，怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点？ 推行预算管理时，业务部门不是设置障碍，就是消极对待，其结果就是“预算编制时敷衍了事，预算执行中随心所欲，预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么？ 预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的？例如：“头戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；预算松弛；年初猛抢指标，年末突击花钱；赌徒心态；一把手工程”等等。 所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗？类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委