《信息系统项目管理测试.docVIP

试题一（25分） 　　阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目。 [说明] 　　一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。 [问题1]（8分） 　　请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。 [问题2]（5分） 　　根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。 ?[问题3]（12分） 　　对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？? 试题二（25分）? 　阅读以下关于项目外包风险的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目。 [说明] A公司得到国家创新计划资助，决定开发基于Web全国范围内的生态信息检索系统，项目由张工负责，时间1年。项目开始实施后，张工发现该系统内容多，并且具有地域性，以公司的实力无法单独完成，所以张工把该系统按照地区分成若干子系统，由各地相关科研机构外包完成。外包时间10个月，开工预付款20％，外包合同签订时项目已经开展1个月。在外包合同中，系统功能已明确说明，但是系统界面、风格、字体等细节没有具体说明。 外包子合同签订以后，张工由于工作繁忙等原因没有及时监督外包完成情况，只是上级在计划中期检查汇报时从外包单位抽取一些文档、代码和执行界面。10个月后，外包任务完成，提交到公司时，张工发现子系统的界面、风格、字体等内容不统一，所以希望这些外包单位按照统一风格修改子系统。 但是外包单位认为合同中没有具体说明这些内容，只说明应该实现的功能，为此双方产生争执，半个月未果。张工只付40％的外包费用，部分外包单位在子系统中加入时间锁，但没有通知张工，此时距离项目交工只有半个月时间。张工又重新组织人员进行系统集成，期间没有发现时间锁问题，最后草草完工。投入使用后时间锁生效，系统出现故障。张工被上级领导批评，于是张工与相关外包单位交涉。最后张工交付40％外包费用，时间锁解除，系统正常运转。 【问题l】(8分) 请用300字之内，对A公司、张工、外包单位在这个项目开发中的行为进行点评。 【问题2】(8分) 如果想提高软件产品的质量，从项目质量管理的角度，用350字内阐述张工应该采取什么措施。 【问题3】(9分) 试结合自己的项目经验，讲述项目外包中如何避免风险，使得收益最大化。 试题三（25分）? 阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3 【说明】? 　　在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：? 【问题1】（5分） 　　请用150字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？? 【问题2】（10分） 　　请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？? 【问题3】（10分） 请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。? 试题四（25分）? 阅读以下叙述，回答问题1至问题3 去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。 ????李某找到集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术“无线通”手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通，其中“无线通”为优先接入，经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专业无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入“无线通”，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。 ????但等到“无线通”在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。 ? 【问题一】（7分） 造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有那些？ 【问题二】（8分） 针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析